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El blog de Rafael P. Campoamor

El #nuevoTwitter y por qué me encanta y aún así no lo usaré

12 December, 2011 //

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Me encanta el nuevo Twitter. Consigue acercar muchísimo más la interfaz al usuario medio y hace que la web y las apps sean mucho más coherentes. Es una pena, porque se nota que tiene muchas horas de trabajo detrás pero han olvidado hacer coherentes las tripas también. Me explico:

Yo uso Echofon desde no puedo recordar cuándo por una simple feature, una feature que todas las redes sociales tienen, una feature esencial, creo: Sincronización. Odio leer un mensaje en un aparato y , cuando entro desde cualquier otro aparezca como no leída. En serio, chicos: ¡Resolved eso!

He dicho que me encanta la interfaz pero… Mentí. Sé que mi crítica es menos que pequeña, porque han hecho un trabajo realmente fantástico, y que puede solucionarse acostumbrándose, pero… ¿Por qué tengo que hacer el doble de clicks para llegar a mis @menciones o Mensajes Directos? Es un cambio muy simplepero pone a la gente, a mis amigos, más lejos de mí y no me gusta. Creo que hay una forma mejor de meter esas features esenciales en el paradigma del nuevo Twitter sin hacerme hacer click y click y click otra vez. ¿No?

 

AppleID y la gran oportunidad de Apple de hacerlo bien

2 November, 2011 //

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Apple lanzó su AppleID hace mucho tiempo, con su tienda online. Luego, el mismo AppleID podía ser utilizado para la iTunes Store. Desde entonces, Apple ha ido lanzando muchos más servicios basados en AppleID. Eso nos trae un gran pro pero también un gran contra:

  • El pro: Un AppleID universal para todos los servicios Apple puede ser muy cómodo y útil para el usuario.
  • El contra: Aparte del login, no tiene nada en común entre servicios y aparatos.

FaceTime y iMessage

¿En serio, Apple? Centremos nuestra vista en FaceTime, el servicio de videollamadas entre aparatos Apple. En FaceTime puedes recibir llamadas a varias direcciones de email diferentes, y tener una lista de contactos favoritos a los que llamar. Supongamos que acabamos de configurar nuestro iPhone y podemos recibir llamadas FaceTime a tres direcciones de email diferentes, ahora hago lo mismo en mi iPad 2… Podríamos suponer que, tras el login con AppleID, el sistema sincronizaría las preferencias de los otros aparatos. ¿No? No, Apple sólo añade la dirección de email principal de todas las que he dado de alta en mi AppleID. ¿Por qué, Apple?

Ahora Apple ha lanzado iMessage, Un servicio de mensajes gratis entre iPhones y iPads. Este servicio funciona muy parecido a FaceTime, con diferentes direcciones a las que recibir los mensajes y log basado en AppleID.Sin embargo tenemos el mismo problema a la hora de configurarlo. ¡Es un sinsentido!

Pero Apple tiene, al menos, otros 4 servicios basados en AppleID: Ping, Game Center, Find My Friends y iTunes Store.

Ping, Game Center and Find My Friends

Ping, Game Center y Find My Friends tienen un funcionamiento muy parecido. En todos ellos puedo añadir amigos para compartir una serie de contenidos (canciones, álbums, etc en Ping y juegos, scores, etc en Game Center) pero no están contentadas entre si por lo que tenemos que añadir a nuestros amigos uno a uno en cada red. Además, ninguna de estas redes tiene la capacidad de buscar amigos, ni escaneando la libreta de contactos, ni a través de Twitter (con el que están conectadas). Entonces tenemos que saber quién está en Ping, Game Center o Find My Friends y estamos obligados a tener 3 listas de contactos diferentes. Todo esto cuando tenemos un AppleID como centro de nuestra vida digital que podría hacernos la vida mucho más fácil.

La oportunidad

Tenemos suficientes ingredientes para hacerlo bien: Un identificador universal (AppleID), una libreta de contactos (en el iPhone o iCloud) y conexión con Twitter. Apple puede poner algo de sentido entre sus apps.

Tomando el AppleID como el centro de nuestra vida digital (y más ahora con iCloud), se puede utilizar para sincronizar las diferentes direcciones de email que un usuario pueda tener, lo que hará mucho más fácil para el usuario configurar iMessage y FaceTime en sus diferentes aparatos y para sus amigos a la hora de buscarle en los diferentes servicios de Apple (cualquiera de ellos). En esta ecuación además tenemos Twitter, por lo que cuando estamos buscando a nuestros amigos, deberíamos de poder buscarlos escaneando nuestra libreta de contactos o a través de nuestra lista de following en Twitter.

Una vez hemos elegido qué amigos agregar a nuestras redes de Apple, todas ellas deberían compartir una misma lista de contactos (basada en AppleID) donde podamos banear a algún contacto de una red determinada (por ejemplo Find My Friends).

Teniendo varias cuentas de email vinculadas a un único AppleID, deberíamos de poder regalar cualquier contenido de la iTunes Store a cualquier dirección de email que tengan nuestros contactos. ¿No tiene mucho más sentido?

Kindle Fire: Por fin algo diferente en el mercado de tablets (y cómo la industria cultural lo hará fracasar)

29 September, 2011 //

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Ayer se presentó el tablet de Amazon: el Kindle Fire. Un  tablet basado en Android pero muy adaptado a la filosofía Amazon por un precio muy competente. Lo que de verdad me ha parecido interesante, además del precio (sólo 200 USD), es su estrategia de venta. Este análisis parte de una perspectiva muy subjetiva, y es que yo no me hubiera comprado el iPad si no me fuera útil para mi vida personal (ocio sobre todo) y profesional, y esa misma estrategia han seguido todos los que han llegado más adelante.

Amazon se ha decidido por algo mucho más a su estilo: Precio bajo y vinculado al ocio. Si vemos su vídeo promocional, hablan de libros, revistas, películas y series, juegos… Pero en ningún momento hablan de nada relacionado con el mundo profesional. Esa fórmula de contenidos y precio puede ser muy acertada a la vez que arriesgada a la hora de escalar internacionalmente, y ahí es donde surgen las dudas: ¿Cómo van a hacer para vender esos contenidos fuera de las fronteras estadounidenses? ¿Si el total no está accesible, por ejemplo en España o Italia, seguirá siendo atractivo para el usuario? Y es que, siendo como están demostrando ser los enmarañados mercados basados en derechos de autor y fronteras culturales, se torna cada vez más difícil pensar que Amazon vaya a tener capacidad de vender todo lo que promete para poder hacer del Kindle Fire un producto masivo. ¿O es que con el mercado americano tienen suficiente para rentabilizar la primera versión del gadget?

Algunos hechos:

  • Cuando pensamos en libros, vemos como a Amazon.es le ha sido imposible lanzar la tienda con la inclusión de servicio a Kindle y como en la tienda internacional los títulos en español son bastante minoritarios.
  • Libranda, aquella plataforma de la que ya no se habla tanto, y que no sé si ya se puede considerar estrellada, decidió desde un principio no hacer compatibles sus contenidos con las grandes líderes del mercado: Apple y Amazon.
  • La oferta de cine de Apple en España es abusiva en precios y falta de calidad en producto (y no es el único país europeo con esa problemática). Y no hablemos de las series, que 6 años más tarde, siguen sin venderse (o alquilarse) en la tienda patria.

Teniendo en cuenta esto, poca fé nos puede quedar en que los contenidos en los que se basa el probable éxito del Kindle Fire puedan salir de los Estados Unidos. De todas formas, esperemos que no sea así y que, al igual que con los libros, se pueda acceder a los contenidos desde la tienda internacional y en una mejor calidad sobre la que propone Apple (sólo con el añadido de subtítulos en su catálogo, podría ganar muchísimos puntos).

Myspace supera a Google+ el ranking mundial de redes sociales

27 September, 2011 //

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Hace tres meses Google+ fue lanzada como la red social que iba a desbancar a Facebook de su trono. Las primeras semanas se llenó de gente compartiendo las mismas cosas que ya compartían en Facebook y en Twitter, añadiendo a los mismos amigos… Hoy, por primera vez desde entonces, Google ha entrado en el Top10 mundial de redes sociales… por detrás de Myspace. ¿En serio? Google+ se ha convertido en la red social de gente desconocida añadiendo a gente desconocida, hablando de cuánto mola Google+ y compartiendo las mismas cosas que ya comparten en otras redes sociales.

¿Esto es lo mejor que pueden hacer? ¿Están diciendo que les llevó tres meses ponerse por detrás de MySpace y que eso es un logro?

Otra pregunta que nos podría surgir es: ¿Es esto el resultado de un crecimiento lineal o exponencial? Bueno, no. La semana pasada Google necesitó poner una enorme flecha en su página principal para atraer todo ese tráfico y se tradujo en un crecimiento del 1268% y  el paso del puesto 54 en el ranking al 8. Así que sí, como podemos deducir, esto fue un movimiento desesperado para evitar otro Google fail como fueron Google Wave o Google Buzz.

Fuentes: Google+ Is Now In The Top Ten Social Networking Sites (Business Insider)

Google Plus Traffic Went Up 1269% Last Week (ReadWriteWeb)

España, la innovación y los ‘copycats’

12 July, 2011 //

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Hace tiempo que éste venía siendo un problema importante en Europa y, una vez más, ha quedado demostrado. El otro día Pedro Pérez, presidente de FAPAE, declaró que ya es oficial el desembarco de Netflix a España. Esto es algo que me toca especialmente la moral.

Ya no vivir en un país en el que no surjan ideas globales e innovadoras, sino que, yendo más allá, se ponen trabas a los emprendedores que quieren crear algo parecido a lo que ya existe en otros países, un ‘copycat’ en toda regla, vamos. ¿Cómo se va a innovar en un país en el que ni copiar se puede?

Hoy le meto caña a la industria audiovisual, pero no creo que sea un problema exclusivo de ellos. Se llevan años lanzando proyectos online para venta o alquiler de películas y nadie, ni la todopoderosa EGEDA con su Filmotech, ha querido poner un duro en que haya negocio posible. Ahora, tras años de trabas y trampas entre unos y otros para no llegar a ningún sitio, el sector entona el ‘Bienvenido Mr. Marshall” con la llegada de la americana Netflix. ¿De veras necesitamos a las grandes empresas americanas para poder innovar en nuestro propio mercado? ¿Tan difícil es que un sector apueste por algo suyo en lugar de pelearse por mantener sus pequeños núcleos de exclusividad o quejarse de que sus clientes les abandonen?

Esto no es opinión, sólo un tema que me indigna.

La SGAE no debería ser pública

6 July, 2011 //

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Desde hace tiempo se llevan oyendo voces pidiendo que la SGAE se convierta en entidad pública y ahora, con el tema de las detenciones y la ‘Operación Saga’, más. Creo que es un tema difícil de abordar, y que simplificarlo de esta manera no resulta nada positivo ni para los internautas, ni para los autores, ni para la sociedad en general.

Las entidades de gestión de derechos de autor tienen un fin: cobrar los derechos de sus socios intermediando entre éstos y las empresas que hacen uso de los materiales sujetos a los mismos. Esto lo explica muy bien Guionista Hastiado en su post en bloguionistas. Partiendo de esta base, las entidades de gestión de derechos no son muy diferentes, como empresa, a los agentes y demás intermediarios que actúan en la industria cultural y del entretenimiento.

Otro tema muy importante es que, pese a ser la más visible y odiada, la SGAE no es la única entidad de gestión de derechos de autor en este país, y como todos convendremos, la libre competencia es un bien muy preciado del que no se debe prescindir tan a la ligera.

Entonces, ¿Cuál es el problema con las entidades de derechos en general, y la SGAE en particular? Estamos hablando de un mercado con muy pocos agentes, casi un oligopolio e incluso rozando el monopolio técnico (aunque haya muchas entidades, unas pocas agrupan la mayoría del negocio). Es ahí donde sí debe entrar el Estado para garantizar que se cumplan unos mínimos, como ya sucede en otros mercados como la energía.

Esto, en definitiva, quiere decir que aunque esté de acuerdo en que las entidades de gestión de derechos de autor existan y en que sean empresas privadas, creo que hace falta un control mucho mayor por parte del Ministerio de Cultura, auditando y garantizando que éstos cumplan con su deber. Una mayor transparencia no puede hacer más bien a este sector tan enquistado, que nadie llegamos a entender del todo y del que no se sabe qué derechos gestionan y cuales no. Creo que una lista de socios pública, unas cuentas auditadas por el Estado y una renovación de la industria (que también es MUY necesaria) resolverían este brete y acercarían la industria cultural al siglo XXI.

Queda mucho por hacer, mucho por probar y muchos errores que cometer, pero lo que es obvio es que no se puede seguir alargando este enfrentamiento absurdo entre creadores y consumidores por una absoluta falta de innovación y una negación de la realidad que no llevan a ningún sitio.

Google+: Otro fracaso de Google?

29 June, 2011 //

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La carrera por la internet social empezó ya hace muchos años, y Google estaba un poco vago por entonces. Cuando tuvieron la oportunidad comprando Jaiku, dejaron el proyecto hasta que se volvió inútil. Orkut, un proyecto social anterior, y el único considerado un logro, es lider sólo en Brasil y unos pocos países más. Entonces vino Google Wave, un gran lanzamiento accesible sólo por invitación, una  creación impresionante que fue… Demasiado “avanzada” para la mayoría de nosotros, los meros mortales. Otro fracaso de Google. Buzz, el último intento de la gran ‘G’ va por el camino de convertirse en otro más en este cuento.

Ahora Google lanza Google+, una idea genial sobre el papel: Simplicidad, segmentación por amigos y vídeo. Pero el problema está en que esas fortalezas no son los que el usuario normal está demandando ahora mismo. Facebook lanzó, hace ya más de un año, la capacidad de elegir la privacidad de cada mensaje por grupos de amigos y personas, y la gente simplemente no la está usando. Ofrecer a los usuarios utilidades con las que no pueden lidiar parece una ventaja muy pobre para ganar posiciones en la carrera (y más aún cuando ésta parece estar llegando a su fin). Las propiedades video tampoco es que parezcan muy útiles, en un mundo asíncrono, dejar a la gente hacer “quedadas” (siq) virtuales no parece una utilidad de masas. De hecho, tampoco es que sea una capacidad tan importante para venderla en la página principal. Es como si Google tratara de mezclar los otras compañías exitosas ya han hecho.

No soy un Google hater, de hecho soy un harduser de Gmail, Gdocs, Google Reader, etc, pero en el mundo social, Google no parece que vaya a ser la parte ganadora.

17 June, 2011 //

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Todos pensamos que hay demasiados proyectos 2.0 sobre la mesa, podemos incluso pensar que ya difícilmente podremos ser sorprendidos. Hasta que un proyecto como Lukkom se cruza contigo. Hace tiempo estuve pensando acerca de la idea de una plataforma de networking superlocal y geolocalizada para ejecutivos, y aquí estamos, no mucho tiempo después viendo cómo otra gente ha llevado esta idea a la realidad. Lukkom es simplemente eso: una red social para profesionales geolocalizada y superlocal.

Ya sabes, el típico momento en el que estás en el aeropuerto o en el hotel, a cienes de kilómetros de casa y no conoces a nadie en la ciudad todavía (o no pueden quedar en ese momento). En ese momento abres tu Lukkom en el teléfono, buscas a alguien cerca del hotel con intereses parecidos (por ejemplo, un emprendedor buscando inversores y un hombre de negocios que quiere conocer emprendedores), le envías una invitación para conectaros, una vez aceptada, llamas por teléfono o le envías un email y os veis en el lobby. ¡Es una idea fantástica!

Vale, sí, la privacidad. Tus datos privados (como tu número de teléfono o tu email) son totalmente privados hasta que aceptas compartirlos con tu nuevo compañero ‘on the go’. Puedes ver los intereses de otras personas, en que escuela de negocios estudiaron, en que empresa trabajan… Una red de reuniones rápidas muy lograda.

Desde mi blog, sólo puedo desearles mucha suerte a sus fundadores, a los cuales conocí esta noche en Bilbao, con su grato proyecto.

Un nuevo tipo de emprendimiento en Europa

4 April, 2011 //

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Llevo unos meses reuniéndome online con emprendedores de toda Europa. IYo pensaba que ser emprendedor en España era más difícil que en otros países de Europa, y estabas equivocado. El gran problema de Europa es que no compartimos la misma lengua, y es un problema de comunicación muy serio. Si hacemos un negocio en Europa, tenemos que traducirlo al menos a 5 idiomas. Es una inversión demasiado grande para una startup.

Creo que tenemos que volvernos más colaborativos entre países (a un nivel de emprendimiento), debemos ganar más fuerza para competir con países con poblaciones mayores como Chna o Estados Unidos. Creo que deberíamos re-evaluar el modelo de negocio Europeo en lugar de pequeños modelos nacionales, Y el gran escollo es el idioma.

Esta noche tuve una idea por los clientes a los que estamos dando servicio en España: convertir Campoamor Advertising en una agencia para emprendedores a nivel Europeo. Yo suelo poner a mis clientes en contacto entre si para ayudar a crear un ecosistema útil para emprendedores. ¿Por qué no hacer lo mismo para toda Europa?

¿Has tenido una idea? Echemos un vistazo, quizás alguien está trabajando en lo mismo en Alemania y podéis unir fuerzas para crear una startup mayor en lugar de dos pequeñas startups a nivel nacional. No estoy hablando de dinero, estoy hablando del poder de las ideas y de la población a la que puedes acceder haciendo partnerships internacionales. ¿Qué pensáis sobre esto?

 

20 tendencias para 2011

11 January, 2011 //

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vía: mktfan

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