A colación de este vídeo, recomparto esta nota en Greader de @alexvega
1) ¿Cuántas veces hemos dicho estas cosas ya?
2) ¿Cuántas veces las habéis leído en los periódicos o en las teles? ¡¡Si todo va de puta madre y yo veo las terrazas llenas!!
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* Spain is ticking-time bomb
* _Spain has a lot of payments due in June_
* 1.4 trillion $ economy
* 4th EU economy
* _Europe can’t afford bail out a country as big as Spain_¿Qué está haciendo España para evitar la quiebra? (more…)
Vía La Cartoteca | Más información Gurusblog
Viendo que los políticos parecen no haber entendido el alcance y la importancia de que la Ley de Economía Sostenible no se aprobara bajo el texto actual. Y visto que no han querido escuchar a las más de 205.000 (y contando) webs que se han adherido al Manifiesto. Republico el mismo para mostrar su vigencia e intentar hacer ver a gobierno u oposición que esto no puede ni debe seguir adelante
Manifiesto “En defensa de los derechos fundamentales en internet”
Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía Sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que: (more…)
Leía el otro día en el New York Times que el gasto medio en entretenimiento es de $400 mensual por familia en USA. Esto, para mi, no ha sido más que una clara evidencia de cómo nuestras vidas están cambiando en cuanto a los modelos de entretenimiento. No se trata de algo que ocurra solamente con la juventud y eso del botellón en contra de ir a un bar o hacer otras actividades que no requieran el alcohol. Y es que se trata de algo que va más allá de las generaciones más jóvenes.
Se trata, de hecho, de que ya no pagamos por cosas puntuales, el modelo de suscripción está ganando la batalla. Yo creo que todo empezó con la tarifa plana de internet. Era cómodo, paga al mes y usa todo lo que quieras. Le siguieron los canales de TV de pago y después los videojuegos (con X-Box live o el World of Wordcraft). Ahora, lo que más vemos en gente “que no se dedica a eso” es el internet en el móvil (otra tarifa más) y no veas ya con la inclusión de modelos como el de Spotify o Last.fm…
Si sumamos todas esas cosas que antes dábamos por gratuitas o innecesarias, es cierto que nuestro gasto mensual en entretenimiento se ha disparado como un gasto fijo (que a alguna familia ya estará empezando a ahogar, seguro). Sinceramente, creo que el modelo de negocio que plantea la nueva industria del entretenimiento, pese a ser un modelo con mucho sentido y acorde con el lifestyle de la sociedad actual, puede a la larga generar un rechazo por parte de los usuarios cansados de pagar por tener siempre una experiencia parecida.
El caso es que el motivo por el que escribía este post es porque me pregunto cómo será esa situación en España. Y a falta de investigaciones de mercado (bienvenidos son links si los tenéis), buenos son comentarios. Así que lanzo esta pregunta al aire ¿Veis en vuestro circulo cercano que esto, en efecto se esté dando en el mainstream de España o aún es cosa de Early Adopters? (Dando por hecho que igualmente si no se da se acabará dando, por supuesto).
¿Quién gana dinero con la venta de un móvil que supuestamente cuesta más caro producirlo que lo que cuesta en tiendas?
via Oink!
La verdad es que no es nada que no supiéramos que nuestra banca es de las más fuertes y solventes del mundo, pero es que hoy cual fue mi sorpresa al encontrarla como modelo a seguir y en la portada del mismísimo Wall Street Jornal. El titular en sí mismo ya dice mucho “Spain provides model in effort to save banks” (traduciendo libremente: España proporciona un modelo en el esfuerzo por salvar la banca).
En el artículo hablan del plan que ya en el 2000 puso en marcha el Banco de España el cual, según cita el periódico americano, se llamó de “aprovisionamiento dinámico” aunque por ese nombre no he encontrado nada me informa Fernando Egido, de Caja Navarra, de que el término correcto en Español es “Provisiones anticíclicas” del si que he encontrado alguna que otra referencia . Por medio de este plan, el Banco de España protegía a la banca española construyendo un colchón de reservas para posibles futuras perdidas que, pese a su pérdida de competitividad con respecto a sus similares europeos, finalmente sirvió para crear una banca abanderada de la confianza en la época de más desconfianza bancaria.
Luis Ángel Rojo, contaba hace no demasiado que cuando se propuso por parte del Banco de España instaurar esta clase de medidas en el Banco Central Europeo (BCE), todo fueron risas y críticas al conservador modelo que proponía la filial española. Sin embargo, el tiempo ha demostrado que nuestra banca no es solo la más solvente de Europa, sino que se permite el lujo de comprar bancos tanto en Europa como en USA.
Imagen Creative Commons (CC) vía davic
Este mes nos viene cargados de dividendos que nos darán una rentabilidad media de 1,48% con un error a la baja del 10% en el precio de los valores (es decir, que suponiendo que el precio de compra sea el actual, la diferencia de la venta con respecto a la compra sea del -10%).
El calendario para el mes es el siguiente:
ACTUALIZACIÓN: Aunque la rentabilidad medias entre todas las operaciones es de un 1.48%, la acumulada al final del periodo es de un 10% 5% aproximadamente (se me fue la mano con el Excel).
Hoy leo en elEconomista que ONO (aquella empresa que parecía que sí, luego que no, luego volvió a parecer que sí y al final se quedó de segundona) acaba de presentar a sus sindicatos un ERE que afectará a más del 30% de su actual plantilla. Según ONO “La bajada de la actividad, la caída del consumo y la existencia de cierto nivel de penetración, junto la crisis económica son las principales causas de expedientes” lo cual tiene bastante sentido aunque dice mucho de la plana directiva de la compañía.
Hoy también un gran amigo mío me ha comentado que ha tenido que despedir al 80% de la plantilla de su empresa para poder hacer frente a la crisis y afrontar los cambios necesarios para hacerse competitivo y estar en la cresta de la ola con la nueva situación.
Yo estoy intentado ayudarle a recolocar a parte de la plantilla en otros proyectos ya que hay gente con hijos o con hipotecas que de un día para otro se han visto sin trabajo y en el peor marco posible - que, por cierto, si alguien necesita periodistas capacitados y con experiencia para teletrabajar desde Argentina, os agradecería os pusierais en contacto conmigo- . Y una cosa es tener que bajar costes y otra muy diferente ser un empresario sin escrúpulos, a la gente hay que garantizarle un futuro o, al menos ayudarla.
Estos están siendo los primeros en caer, vendrán más, pero lo que me estoy viendo es que todo este tema de la crisis acabará generando un marketplace donde los costes serán mucho más bajos de lo que estábamos acostumbrados. Lo que espero es que la incertidumbre de los mercados se vaya desvaneciendo y la cosa se vaya recolocando porque si no, andamos “apañaos”.
Hoy he llegado a través de La Tejedora (el blog de Ícaro Moyano) a una entrada de Rafe Needleman, editor de Webware especializado en startups, en la que se hablaba de las cinco ventajas que una etapa de recesión brinda a los CEOs de empresas tecnológicas. El caso es que esto me ha dado por pensar que, aunque mi punto de vista siempre ha sido muy optimista respecto a la crisis, se ven dos posiciones muy enfrentadas cuando de la misma se trata.
Tenemos por un lado la postura que ya he defendido yo en más de una ocasión y luego posturas como la del bussines angel español Carlos Blanco entre otros. El tema es el de toda la vida: los hay optimistas y los hay no tan optimistas pero a donde yo quería llegar y lo que me ha hecho ponerme a escribir este post no es eso, sino el que las posiciones que se suponen encontradas, no lo son tanto y en definitiva acaban diciendo lo mismo.
Donde unos ven la oportunidad de que se reduzca la competencia, otros ven la posibilidad de fenecer. Donde unos ven la posibilidad de que se abaratarán costes, otros ven la posibilidad de los despidos (¿no son los despidos una forma de reducir costes?). Realmente, una u otra opción son igual de válidas el tema está en como te quieras tomar a situación.
Una de las mejores recomendaciones las he leído, por ejemplo, de parte de Carlos Blanco quien dice en su blog “Haz deporte o busca elementos de compensación para superar la tensión”. Tensión… ¡ Qué palabra tan fea! Y no es que no haya tensión en el plano laboral y mucha más si cabe en el papel del gestor de la empresa (excepto que seas Burger King, que sigue ganando más y más – nota: ¿es buen momento para montar una franquicia de este tipo de negocios? pero de esto ya hablaré en otro momento). Pero realmente he estado pensando en otro momentos anteriores a la crisis y la tensión (al menos la mía) siempre ha sido igual. Siempre vas a tener tensión por ganar clientes si tienes pocos o por cómo satisfacerlos si tienes demasiados.
El resultado es que los medios de comunicación no se están portando bien. La palabra crisis sale cada 3 minutos incluso en la sección de deportes. Esta postura agorera de que se acaba el mundo solo genera más de esa “tensión”, lo cual no hace más que alargar la situación haciendo que esa “tensión” se prolongue más tiempo.
Realmente la crisis nos afecta a todos. Yo pensaba hace unos meses que al sector de publicidad, marketing y relaciones públicas no nos iba a afectar puesto que se deberían de meter más activos en esta causa para que las ventas siguieran igual pero no ha sido así. Entonces, y viendo que la crisis nos va a hacer a muchos “desacelerarnos”, que diría el gobierno, o incluso cerrar en el peor de los casos y ganar mercado a posteriori gracias a todos aquellos que han tenido que cerrar por desgracia, lo mejor que podemos hacer los gestores y trabajadores de pequeñas y medianas empresas es centrarnos más que nunca en nuestra actividad y en darnos lo máximo posible a conocer con el mínimo coste ( y si es coste cero, mejor). Esto se consigue trabajando mucho las RRPP y el networking, consiguiendo partners estratégicos, aliados comerciales, clientes potenciales y, en definitiva, todo lo que podamos acaparar hacia nosotros y que, directa o indirectamente, nos genere incoming.
Pero, ante todo, nunca penséis que estáis jodidos porque cuando empiezas apensarlo, es que seguramente lo estás desde hace tiempo y el pesimismo no es la solución sino la bara de medir que debes utilizar al hacer números nada más. Y esperemos que al final, la crisis mundial y el fin del mundo que se anuncia en los medios no hayan sido para tanto :)
