Hubo una época de hippies, punks y tribus urbanas variopintas que jugaban con electrónica y otras “cosas de mayores”. Esa generación fue una de las grandes potenciadoras de lo que es hoy en día Silicon Valley. Ellos fueron los que, de una manera u otra, se enfrentaron a gigantes como IBM (II), HP o el mismísimo FBI. Ellos fueron los precursores de una sociedad más abierta, que comparte más y en la que la cultura se acerca a ser un bien común. Ellos eran la contracultura de la época, ellos crearon esto.

Ahora los tiempos han cambiado, vivimos de lo que ellos crearon: de un ecosistema ideal para crear, idear y conocer. Vivimos en un auténtico ‘boom’ humano, en el que las fronteras son cada vez más difusas y se ha pisado en el acelerador en la evolución de la tecnología y las ideas. Es ahora cuando varias industrias cogen el testigo de las IBM, HP y demás organizaciones de antaño para mantener un status quo con el que se encuentran a gusto, ese en el que tienen el poder.

Es por eso que nuestra labor como emprendedores, como ‘change makers’ es rebelarnos contra ellos, es ser esa contracultura tan necesaria. Es nuestra responsabilidad crear los nuevos marcos y las nuevas formas de negocio que hagan al mundo evolucionar. Y sí, es nuestra labor estar fuera del sistema para poder crear uno nuevo, para que este nuevo mundo frenético de creación y de ideas pueda seguir evolucionando y no se vea encorsetado por caducas nuevas leyes como ACTA o SOPA, porque Sindes va a haber muchas más y nosotros somos la guerrilla, somos quienes van a hacer que los que se consideran nuestros enemigos tengan de que comer en un futuro muy próximo que se niegan a aceptar.

• Storytelling + Gamification hacen los cambios más fáciles de adoptar y comprender.
• La implicación es importante para hacer a las personas ser parte del cambio.
• Los juegos de rol y el simple gamestorming hacen la estrategia y los procesos más fáciles de comprender.

Viendo lo que hacen, pensé en cómo usamos los juegos para comunicar en social media. Y es que los juegos que se suelen usar para comunicar a los clientes valores y cambios en una marca en social media, pueden ser usados para involucrar y comprometer a todos los stakeholders de una compañía, poniendo la marca, la campaña y la compañía en sí en la cresta de la ola y preparándoles para futuros cambios. Esto es el principio de un ecosistema abierto, que es una tenencia global en management para las próximas décadas.A lo mejor la manera de llevar la innovación abierta al siguiente nivel es convirtiéndola en un juego para implantar esta cultura en las cabezas de los directivos, los empleados y los clientes.

Los procesos de Open Innovation son, por ahora, muy primitivos. El concepto está muy claro y es muy inteligente, pero el proceso de consecución de esos objetivos en todavía un poco artificial. El ser humano es una animal social, y los juegos son la manera más humana de socializar, como podemos aprender del libro ‘Gamestorming’, por Dave Gray, Sunni Brown and James Macanufo. Invitar a todos los stakeholders al proceso de innovación haciéndolo ‘seriamente divertido’ es, de hecho, la mejor manera para permitir a la gente normal (como los empleados y los clientes) formar parte de ello. De hecho pienso que la manera en que los social media pueden ayudar en este proceso es inmedible.
¿Qué pensáis vosotros sobre esto? ¿Son los juegos la siguiente puerta en Open Innovation?

Ese es uno de los grandes peligros que sufre un emprendedor: Quedarse solo. El emprendedor debe ser social por naturaleza, por muchas razones:

1. No eres tan bueno, deja que te pregunten y te critiquen: Una de las mejores cosas que tiene el networking es que, cuando estás contando tu proyecto, la gente tiene dudas (que seguramente serán fallos tuyos de comunicación o de concepto) que luego podrás extrapolar al usuario final. Tú y tu equipo conocéis muy bien lo que vendéis, y tu gente cercana también, gente ajena al proyecto puede ser de gran ayuda.
2. No eres un bicho raro y más gente está pasando por lo mismo que tú: Si ya es difícil ser emprendedor, cuando caes en el aislamiento se hace peor aún. La motivación en época de vacas flacas necesita muchas veces ese sentimiento de tribu, esa pertenencia a algo más grande que tú y tu proyecto. Es fácil, cuando las cosas vienen mal dadas y todo el mundo a tu alrededor hace cosas diferentes (como suele ser), caer en la auto-complacencia y la negatividad. La gente en tu situación, los demás emprendedores, pasan situaciones parecidas a las tuyas, y eso ayuda a mantener arriba la motivación para seguir.
3. La inspiración no es para siempre: Cuando llevas algunos proyectos a tus espaldas, puedes caer en la repetición, en hacer evoluciones de teorías utilizadas en otros proyectos que no son del todo extrapolables. Un ambiente en el que ves nuevos proyectos habitualmente te ayuda a entender mejor las tendencias del mercado y qué se está haciendo.
4. Si no estás, no existes: En un año sin networking muchas caras nuevas han aparecido y ni yo les conozco ni ellos a mí. Es muy difícil empezar de nuevo, o seguir creciendo si estás fuera de la escena. A veces cuesta (muchos nombres, muchos proyectos, mucho tiempo…), pero es parte indispensable conocer qué se cuece y quién está para poder seguir aprendiendo y seguir teniendo un nombre.
5. Ayuda a otros, antes lo hicieron por ti: No sólo el mentorship sirve para ayudar a otros, a veces entre iguales surgen las mejores críticas y dudas y, al igual que son buenas para ti, tú tienes que formar parte de ese ecosistema y ayudar a los otros a progresar. Eso no sólo es bueno para ellos, también lo es para ti, aumentando tu amplitud de miras.

Actualización: Quiero añadir esta serie de tweets/reflexiones de @alexvega a colación del post que me parecen muy acertadas:

Y en los emprendedores de internet… suele haber, digamos, una parte de gente muy introvertida en desarrollo/creación que aprovecha fatal las conexiones, que no sabe explicar sus ideas, o que no acaba de comprender clientes, etc. No es que haya que hacer amigos en todas partes. Pero sí hay que, al menos, presentarse. Siempre. No van a llegar: ni los clientes, ni los followers ni ná de ná por tu cara bonita.

Ya no vivir en un país en el que no surjan ideas globales e innovadoras, sino que, yendo más allá, se ponen trabas a los emprendedores que quieren crear algo parecido a lo que ya existe en otros países, un ‘copycat’ en toda regla, vamos. ¿Cómo se va a innovar en un país en el que ni copiar se puede?

Hoy le meto caña a la industria audiovisual, pero no creo que sea un problema exclusivo de ellos. Se llevan años lanzando proyectos online para venta o alquiler de películas y nadie, ni la todopoderosa EGEDA con su Filmotech, ha querido poner un duro en que haya negocio posible. Ahora, tras años de trabas y trampas entre unos y otros para no llegar a ningún sitio, el sector entona el ‘Bienvenido Mr. Marshall” con la llegada de la americana Netflix. ¿De veras necesitamos a las grandes empresas americanas para poder innovar en nuestro propio mercado? ¿Tan difícil es que un sector apueste por algo suyo en lugar de pelearse por mantener sus pequeños núcleos de exclusividad o quejarse de que sus clientes les abandonen?

Esto no es opinión, sólo un tema que me indigna.

Creo que tenemos que volvernos más colaborativos entre países (a un nivel de emprendimiento), debemos ganar más fuerza para competir con países con poblaciones mayores como Chna o Estados Unidos. Creo que deberíamos re-evaluar el modelo de negocio Europeo en lugar de pequeños modelos nacionales, Y el gran escollo es el idioma.

Esta noche tuve una idea por los clientes a los que estamos dando servicio en España: convertir Campoamor Advertising en una agencia para emprendedores a nivel Europeo. Yo suelo poner a mis clientes en contacto entre si para ayudar a crear un ecosistema útil para emprendedores. ¿Por qué no hacer lo mismo para toda Europa?

¿Has tenido una idea? Echemos un vistazo, quizás alguien está trabajando en lo mismo en Alemania y podéis unir fuerzas para crear una startup mayor en lugar de dos pequeñas startups a nivel nacional. No estoy hablando de dinero, estoy hablando del poder de las ideas y de la población a la que puedes acceder haciendo partnerships internacionales. ¿Qué pensáis sobre esto?

Esto mola, y mucho, porque separa información, que es lo que nos daba internet, de conocimiento, que es lo que adquirimos las personas a través de la experiencia. Entonces es algo muy simple, si yo hago una pregunta a un sistema inteligente que cataloga de qué sabe la gente y (lo que es más importante) de qué sabe más esta gente, yo como usuario podré acceder a un modelo de cuasi-consultoría que al fin y al cabo es lo que buscamos más que mera información contradictoria que luego uno tiene que ordenar, priorizar y volver a ordenar para poder llegar a una conclusión que no siempre será acertada.

Hay otra cosa que mola mucho de ChaXpert y es que esté basado en chat. Existen otros buscadores semánticos de expertos, pero ninguno basado en chat. El chat te permite mantener una conversación sincronizada y rápida. Esto mola mucho también porque entonces puedo compartir mis razonamientos sobre la respuesta con el experto que me asesora y hacer preguntas secundarias para llegar a una conclusión más acertada. Y es que es un hecho el que cuando uno obtiene una respuesta, también se le plantean otras tantas nuevas preguntas.

Por eso me metí en ChaXpert y por eso creo que es un concepto que le va a resultar muy útil a la gente. Ahora mismo ChaXpert está en beta privada, y pronto saldrá ya en beta pública. Una beta no deja de ser una obra inacabada y que tiene errores en planteamiento, usabilidad, algoritmos… Pero con la de tiempo que llevamos en ello (unos 9 meses), creo que es la beta privada más pulida que se puede sacar. ¿Y qué esperamos de los usuarios? Que la usen, que les sea útil y que nos digan qué hemos hecho mal. Eso es lo que cuando llevas mucho tiempo dándole vueltas a algo dejas de ver, qué hemos hecho mal, y que la gente que llega de nuevas puede darte. Al fin y al cabo, se trata de perspectiva.

Y aunque esto suene a un rollo que os suelto hablando de mi libro, no es así. Lo que quiero es explicar qué estamos haciendo y conseguir que nos contéis cosas, qué extras os vendrían mejor, qué cosas no están claras, qué cosas molan, qué cosas dan auténtico asco… Yo no creo en la crítica destructiva, creo en críticas constructivas un poco exageradas, y que de todo se aprende…

¿Os animáis? ¡Pedidnos una invitación! :)

“Tengo uno de los mejores trabajos del mundo. Quedo con algunas de las personas con más talento y comprometidas con lo que hacen y juntos jugamos en esta caja de tierra y construimos esos productos tan chulos… Apple es una compañía increíblemente colaboradora. ¿Sabes cuantos comités tenemos en Apple? Cero. Estamos estructurados como una start-up. Somos la start-up más grande del mundo. Nos juntamos una vez a la semana para debatir acerca de nuestras tareas… y es un tremendo trabajo en equipo arriba que se filtra hasta los empleados… y por eso lo qe hago todo el día es reunirme con equipos de gente y trabajar en ideas y nuevos problemas que pueden aparecer con nuevos productos.”

Vía mmoroca

- Marta Aguirrezabal y Rafa Antón (mantra de su nueva agencia: China Madrid)

-Lorenzo Amor, Presidente de ATA (Asociación de Trabajadores Autónomos)

El otro día, bueno, en realidad hace ya unos meses, estaba hablando con mi amiga Maite, profesora de plástica de ESO y bachillerato. Yo le comentaba que dibujo fatal, que sólo sé dibujar croquis y monigotes. Ella por su parte me explicó que muchos adultos tenemos ese problema y que es algo muy habitual ya que en el paso a la adolescencia se dedican más horas a asignaturas “útiles” como historia, física o lengua que a las de expresión artística como música o plástica. Es por eso que mucho adultos siguen dibujando como cuando tenían 12 años, ¡No han vuelto a ejercitar la parte creativa de su cerebro! Ella sostiene que cuando alguien te dice “no sé dibujar”, como era mi caso, normalmente se está mintiendo a sí mismo.

Esto me llevó a pensar en el tema de emprender (y no hablo exclusivamente de crear una empresa, sino de emprender un nuevo producto o servicio en una empresa como trabajador o en una organización como voluntario). Emprender es igual que dibujar: te encuentras ese papel en color “blanco promesa” y ese miedo al fracaso que siempre te acompaña cuando estás pensando en algo nuevo. Muchas veces ese algo nuevo puede ser una copia de algo que no lo es, como cuando en la primaria te pedían que copiases un cuadro famoso con tus pinturas de madera. Otras veces ese algo nuevo se tratará de algo más ambicioso, como cuando Picasso emprendió sus andanzas con el cuadro de “Las Modistas“.

Y es que el color blanco tiene ese problema, aunque incite limpieza, luz, virginidad… También es el color de los espectros, el color que puede incluso simbolizar luto (en Rusia o China)… El blanco es un color que da miedo por todo lo que conlleva. Y a la hora de iniciar algo nuevo siempre empieza por el color blanco del papel, el libro de excel o el documento de Powerpoint. Y, como he dicho, una vez pintado puede llegar a ser un borrón que deberemos desechar o un Monet que valdrá millones de aquí a un tiempo.

El caso es que ese miedo no puede ni debe ser suficiente razón para no hacerlo. A la historia más reciente me remito cuando hace no mucho las empresas que no supieron adaptarse a las nuevas corrientes económicas y a la gestión de costes que la actualidad conlleva, no han tardado demasiado en irse a pique. No hace mucho que unas pocas aerolíneas, con una novedosa gestión de sus activos, consiguieron poner en pérdidas a las clásicas compañías que llevaban años y “sabían como llevar el negocio”. Hace mucho menos, hemos podido ver como una política de riesgos mal concebida ha puesto al mundo patas arriba.

La naturaleza es adaptación, como aquellos mamíferos que poco a poco se convirtieron en monos y luego aprendieron a andar, y después ingeniería… Lo que ocurre en la actualidad transcurre mucho más rápido y no podemos esperar esos millones de años para hacer de los cambios una realidad, ni siquiera esos pocos años que antaño llevaba el estudio de viabilidad . Esos cambios están siendo ahora y mientras nos autocompadecemos o negamos la realidad, otro está aprovechando esa oportunidad. El cambio es ya y el blanco es el color de la oportunidad.