Ya no vivir en un país en el que no surjan ideas globales e innovadoras, sino que, yendo más allá, se ponen trabas a los emprendedores que quieren crear algo parecido a lo que ya existe en otros países, un ‘copycat’ en toda regla, vamos. ¿Cómo se va a innovar en un país en el que ni copiar se puede?

Hoy le meto caña a la industria audiovisual, pero no creo que sea un problema exclusivo de ellos. Se llevan años lanzando proyectos online para venta o alquiler de películas y nadie, ni la todopoderosa EGEDA con su Filmotech, ha querido poner un duro en que haya negocio posible. Ahora, tras años de trabas y trampas entre unos y otros para no llegar a ningún sitio, el sector entona el ‘Bienvenido Mr. Marshall” con la llegada de la americana Netflix. ¿De veras necesitamos a las grandes empresas americanas para poder innovar en nuestro propio mercado? ¿Tan difícil es que un sector apueste por algo suyo en lugar de pelearse por mantener sus pequeños núcleos de exclusividad o quejarse de que sus clientes les abandonen?

Esto no es opinión, sólo un tema que me indigna.

Creo que tenemos que volvernos más colaborativos entre países (a un nivel de emprendimiento), debemos ganar más fuerza para competir con países con poblaciones mayores como Chna o Estados Unidos. Creo que deberíamos re-evaluar el modelo de negocio Europeo en lugar de pequeños modelos nacionales, Y el gran escollo es el idioma.

Esta noche tuve una idea por los clientes a los que estamos dando servicio en España: convertir Campoamor Advertising en una agencia para emprendedores a nivel Europeo. Yo suelo poner a mis clientes en contacto entre si para ayudar a crear un ecosistema útil para emprendedores. ¿Por qué no hacer lo mismo para toda Europa?

¿Has tenido una idea? Echemos un vistazo, quizás alguien está trabajando en lo mismo en Alemania y podéis unir fuerzas para crear una startup mayor en lugar de dos pequeñas startups a nivel nacional. No estoy hablando de dinero, estoy hablando del poder de las ideas y de la población a la que puedes acceder haciendo partnerships internacionales. ¿Qué pensáis sobre esto?

Esto mola, y mucho, porque separa información, que es lo que nos daba internet, de conocimiento, que es lo que adquirimos las personas a través de la experiencia. Entonces es algo muy simple, si yo hago una pregunta a un sistema inteligente que cataloga de qué sabe la gente y (lo que es más importante) de qué sabe más esta gente, yo como usuario podré acceder a un modelo de cuasi-consultoría que al fin y al cabo es lo que buscamos más que mera información contradictoria que luego uno tiene que ordenar, priorizar y volver a ordenar para poder llegar a una conclusión que no siempre será acertada.

Hay otra cosa que mola mucho de ChaXpert y es que esté basado en chat. Existen otros buscadores semánticos de expertos, pero ninguno basado en chat. El chat te permite mantener una conversación sincronizada y rápida. Esto mola mucho también porque entonces puedo compartir mis razonamientos sobre la respuesta con el experto que me asesora y hacer preguntas secundarias para llegar a una conclusión más acertada. Y es que es un hecho el que cuando uno obtiene una respuesta, también se le plantean otras tantas nuevas preguntas.

Por eso me metí en ChaXpert y por eso creo que es un concepto que le va a resultar muy útil a la gente. Ahora mismo ChaXpert está en beta privada, y pronto saldrá ya en beta pública. Una beta no deja de ser una obra inacabada y que tiene errores en planteamiento, usabilidad, algoritmos… Pero con la de tiempo que llevamos en ello (unos 9 meses), creo que es la beta privada más pulida que se puede sacar. ¿Y qué esperamos de los usuarios? Que la usen, que les sea útil y que nos digan qué hemos hecho mal. Eso es lo que cuando llevas mucho tiempo dándole vueltas a algo dejas de ver, qué hemos hecho mal, y que la gente que llega de nuevas puede darte. Al fin y al cabo, se trata de perspectiva.

Y aunque esto suene a un rollo que os suelto hablando de mi libro, no es así. Lo que quiero es explicar qué estamos haciendo y conseguir que nos contéis cosas, qué extras os vendrían mejor, qué cosas no están claras, qué cosas molan, qué cosas dan auténtico asco… Yo no creo en la crítica destructiva, creo en críticas constructivas un poco exageradas, y que de todo se aprende…

¿Os animáis? ¡Pedidnos una invitación! :)

“Tengo uno de los mejores trabajos del mundo. Quedo con algunas de las personas con más talento y comprometidas con lo que hacen y juntos jugamos en esta caja de tierra y construimos esos productos tan chulos… Apple es una compañía increíblemente colaboradora. ¿Sabes cuantos comités tenemos en Apple? Cero. Estamos estructurados como una start-up. Somos la start-up más grande del mundo. Nos juntamos una vez a la semana para debatir acerca de nuestras tareas… y es un tremendo trabajo en equipo arriba que se filtra hasta los empleados… y por eso lo qe hago todo el día es reunirme con equipos de gente y trabajar en ideas y nuevos problemas que pueden aparecer con nuevos productos.”

Vía mmoroca

- Marta Aguirrezabal y Rafa Antón (mantra de su nueva agencia: China Madrid)

-Lorenzo Amor, Presidente de ATA (Asociación de Trabajadores Autónomos)

El otro día, bueno, en realidad hace ya unos meses, estaba hablando con mi amiga Maite, profesora de plástica de ESO y bachillerato. Yo le comentaba que dibujo fatal, que sólo sé dibujar croquis y monigotes. Ella por su parte me explicó que muchos adultos tenemos ese problema y que es algo muy habitual ya que en el paso a la adolescencia se dedican más horas a asignaturas “útiles” como historia, física o lengua que a las de expresión artística como música o plástica. Es por eso que mucho adultos siguen dibujando como cuando tenían 12 años, ¡No han vuelto a ejercitar la parte creativa de su cerebro! Ella sostiene que cuando alguien te dice “no sé dibujar”, como era mi caso, normalmente se está mintiendo a sí mismo.

Esto me llevó a pensar en el tema de emprender (y no hablo exclusivamente de crear una empresa, sino de emprender un nuevo producto o servicio en una empresa como trabajador o en una organización como voluntario). Emprender es igual que dibujar: te encuentras ese papel en color “blanco promesa” y ese miedo al fracaso que siempre te acompaña cuando estás pensando en algo nuevo. Muchas veces ese algo nuevo puede ser una copia de algo que no lo es, como cuando en la primaria te pedían que copiases un cuadro famoso con tus pinturas de madera. Otras veces ese algo nuevo se tratará de algo más ambicioso, como cuando Picasso emprendió sus andanzas con el cuadro de “Las Modistas“.

Y es que el color blanco tiene ese problema, aunque incite limpieza, luz, virginidad… También es el color de los espectros, el color que puede incluso simbolizar luto (en Rusia o China)… El blanco es un color que da miedo por todo lo que conlleva. Y a la hora de iniciar algo nuevo siempre empieza por el color blanco del papel, el libro de excel o el documento de Powerpoint. Y, como he dicho, una vez pintado puede llegar a ser un borrón que deberemos desechar o un Monet que valdrá millones de aquí a un tiempo.

El caso es que ese miedo no puede ni debe ser suficiente razón para no hacerlo. A la historia más reciente me remito cuando hace no mucho las empresas que no supieron adaptarse a las nuevas corrientes económicas y a la gestión de costes que la actualidad conlleva, no han tardado demasiado en irse a pique. No hace mucho que unas pocas aerolíneas, con una novedosa gestión de sus activos, consiguieron poner en pérdidas a las clásicas compañías que llevaban años y “sabían como llevar el negocio”. Hace mucho menos, hemos podido ver como una política de riesgos mal concebida ha puesto al mundo patas arriba.

La naturaleza es adaptación, como aquellos mamíferos que poco a poco se convirtieron en monos y luego aprendieron a andar, y después ingeniería… Lo que ocurre en la actualidad transcurre mucho más rápido y no podemos esperar esos millones de años para hacer de los cambios una realidad, ni siquiera esos pocos años que antaño llevaba el estudio de viabilidad . Esos cambios están siendo ahora y mientras nos autocompadecemos o negamos la realidad, otro está aprovechando esa oportunidad. El cambio es ya y el blanco es el color de la oportunidad.

“Me acuerdo que a finales de los 90 había un emprendedor hispano-americano que en un par de años llevo su “Start-up”, Starmedia, de 5 empleados a ser el portal líder entre los hispanos de EEUU y en toda Latino América. La empresa salió a bolsa en pleno boom .com y llego a valar varios miles de millones de Euros. Todo el mundo hablaba de el como un gran visionario y el contaba con orgullo que la idea de fundar Starmedia le surgió mientras estaba escalando el Himalaya, que tuvo una especie de inspiración y decidió que ya era hora que alguien “llevara Internet a los Hispanos.”

Yo en esta misma época estaba levantando fondos para I-Network (ahora Antevenio) y me preguntaba si debería imitar al CEO de Starmedia y tener una historia inspiradora, sobre como empecé y porqué empecé. Algo tipo: “tuve la idea mientras hacía Yoga y entendí qué debía lanzar muchos pop-ups a los Españoles”.

Sin embargo la realidad es que acabé trabajando en Internet por casualidad a finales del 1995. Empecé a conectarme a Internet porqué estaba aburrido con mi trabajo de tendero e importador de corbatos, y tuve la suerte de “coger la ola” desde sus inicios.

En el párrafo anterior hay una palabra clave: “suerte.” Yo he sido un hombre afortunado (en la vida profesional y personal), e intento acordarme de esto todas las mañanas cuando me despierto, pero hoy, último día del año quiero repetirlo muchas veces “soy afortunado, afortunado, afortunado.” Lo tengo que repetir mucho para evitar pensar que he tenido un cierto grado de éxito profesional porqué soy un brillante emprendedor y un impecable directivo.

Los que trabajamos en este sector Internet / Móvil / Digital somos personas tremendamente afortunadas y privilegiadas. En nuestro sector se crece profesionalmente más rápido que en cualquier otro sector, la alta demanda de “personas que saben” contra la poca oferta supone que nuestros salarios se disparen, aprendemos todos los días cosas nuevas y fascinantes, y podemos emprender negocios con una facilidad impensable en otros sectores.

Sin embargo cada uno de nosotros se “mira el ombligo” sin entender que gran parte de lo que nos está pasando (éxito profesional) no es porqué somos mucho mejores que los demás, si no porque estamos en un sector que nos arrastra más rápidamente que a los demás. Muchos de nosotros han acabado trabajando en este sector por “suerte”, otros porqué han nacido en una época que le ha permitido “elegir” este sector, y otros porqué tuvieron una gran visión en el Himalaya…. Somos afortunados porque si hemos emprendido en este sector podemos equivocarnos muchas veces sin necesariamente poner en peligro la subsistencia de nuestra compañía, de hecho nuestro sector se caracteriza por el método de “prueba y error”. Este mismo método no vale en muchos otros sectores donde a veces las inversiones son millonarias y la financiación inexistente.

Cada día oigo a muchas personas de nuestro sector hablar con deprecio de los demás sectores económicos. Se refieren a ellos y a la personas que trabajan en ellos con palabras como: dinosaurios, extintos, caducos, subvencionados, ignorantes, retrogradas y se alegran por sus desgracias.

Hace falta un poco más de humildad, que seamos todos un poco más maduros, y más concientes que ganamos más que nuestro primo, o hemos crecido profesionalmente más rápido que nuestro compañero del cole, no necesariamente porque somos muchísimo más listos que los demás, si no porque resulta que saber que es Twitter, como instalar un skin en un WordPress, o posicionar una web en Google se cotiza más que ser experto en física nuclear. Feliz año nuevo a todos.”

¡FELIZ 2010!

Somos unos afortunados trabajando en este sector. « Blog de Joshua Novick.

-Woody Allen

Vía Microsiervos

- Carl Denham en King Kong (2005)