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Opinión

España y la economía de la colaboración

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Resulta curioso, como decía mi amigo Fer, que sea un gobierno que se considera tan ‘liberal’ el que más trabas está poniendo a la evolución de nuestra economía. La historia viene de lejos, y no deja de estar llena de contradicciones. Empezaron convenciéndonos de que la energía solar no era suficiente para abastecernos, pero grabaron el autoabastecimiento por si las moscas. Luego, como no,  decidieron que con nuestras casas no podíamos hacer lo que quisiéramos, que a ver qué iba a ser esto.

Hoy le toca el turno a negocios como Uber o BlaBlaCar, no vaya a ser que ahorremos en los viajes, que ahorrar no reactiva la economía. No me voy a meter en el tema específico que nos ocupa, pero sí me gustaría alejarme un poco y analizar esta panorámica.

Todos sabemos cómo el mantener modelos obsoletos artificialmente les funciona a las empresas (ahí tenéis el caso de Kodak),  ahora me pregunto: ¿es una buena estrategia hacer eso no como empresa, sino como país? ¿Qué España se imagina Rajoy en 10 años? Y más importante: ¿En qué se diferencia esa España de la de hace 10?

Esta desconfianza en el individuo, esta desconfianza en el futuro resulta paradójica traída por el Gobierno que prometió “una alfombra roja a los emprendedores”. Se ve que olvidamos la letra pequeña, que podíamos emprender siempre que no se cuestionase el status quo. Da igual qué beneficios traiga, la economía de la colaboración es mala para España.

Swarm, o el “divide y vencerás” de Foursquare

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Como ya todos sabréis, Foursquare lanzó ayer al mercado Swarm, su nueva app destinada a checkins. Parte de la nueva estrategia de la compañía, anunciada hace unas semanas, Swarm divide en dos Foursquare, dejando la app principal para recomendaciones y búsquedas ‘à la Yelp’ y Swarm para geolocalización entre amigos.

Resulta muy interesante este movimiento que cambia radicalmente no sólo como Foursquare se ve a sí mismo, sino cómo lo usaremos a partir de ahora. De hecho, no sería de extrañar que unas semanas o meses, lanzarán una nueva app principal totalmente diferente.

Con Swarm, además, Foursquare se adentra en un segmento en el que muchos han fracasado ya: se trata del segmento “amigos que andan cerca de mí”, donde ya se han estrellado colosos como Google con Latitude o Apple con ‘Find my Friends’. De hecho, ya han salido los primeros posts avisando de lo creepy del asunto en un ‘runrún‘ que ya conocemos de otras veces.

La verdad es que a mí la app me ha gustado mucho por dos razones: a diferencia de sus homologas de Google y Apple, Swarm comparte donde estoy cuando yo quiero en lugar de hacerlo en tiempo real; además me desglosa los contactos por distancia e lugar de hacerme gastar tiempo buscando en un mapa. Cierto es, eso si, que he aprovechado para hacer limpieza entre mis contactos de Foursquare…

Y vosotros, ¿qué pensáis de Swarm?

Roba como los artistas

“Los buenos artistas copian, los grandes roban”

- Pablo Picasso

Cuando se habla de creatividad, de innovación o de creación se tiene mucho miedo a ese fantasma que es el plagio. Que la creación está siempre basada en el trabajo de otros y luego reinterpretada resulta de perogrullo, pero parece que a la vez es muy fácil que lo olvidemos.

En internet, ya sea en el campo de la publicidad y las RRPP, la innovación empresarial o la programación, tendemos a olvidarlo con una frecuencia pasmosa. Medir a un departamento de social media, por ejemplo, únicamente por sus horas productivas y dejar de lado ese tiempo de auto-formación, de inspiración y de investigación, es tener sólo una pequeñísima parte de la foto en la cabeza. Existe la creencia habitual de que social media es un área meramente ejecutiva: pon tweets, cambia contenidos, entrega informe… Aunque esto sea parte del trabajo, es importante tener en cuenta que para hacer campañas geniales hace falta dedicarle mucho tiempo a tareas más secundarias.

No quiero que este post sea un alegato por mi trabajo, pero en el fondo lo es. Amigos: si tenéis una agencia, contratáis freelancers o trabajáis de alguna manera con profesionales del social media, no olvidéis que se trata de una profesión compleja que evoluciona constantemente y necesita mucho tiempo de dedicación para poder generar ideas que den resultados.

Los smartwatches de Google

Resulta curioso el revuelo que se ha levantado por unos vídeos y un anuncio: Google lanza un nuevo Android para wereables que permite hacer smartwatches controlados por voz.

No voy a entrar a lo tramposo que me parece presentar un concepto como si fuera un producto, que de eso ya se ha hablado por ahí más que de sobra. Lo importante hoy, lo que quiero comentar, es el revuelo que se ha montado en torno a un concepto que todavía no es producto.

Cuando probé el Pebble (que sigo usando a diario, todo sea dicho), lo primero que pensé es que algo no se sentía correcto del todo. Era un aparato tonto destinado a leer lo que dice otro aparato mientras no tuviera una vía de entrada más potente. Se echaba en falta una entrada de voz. Yo me imaginé una conexión a Siri rollo CarPlay, pero eso ya da más igual.

Google ha dado en el clavo entendiendo la necesidad del mercado. Con un producto parecido a Google Glass técnicamente ha conseguido crear un hype real que es muy fácil que trascienda al mainstream al poco de lanzar el producto al mercado.

Me preguntó cuál va a ser el movimiento que presenté Apple y si será lo que muchos esperamos que sea*.

*Es una pena pero no encuentro el link que quería meter en este párrafo, a ver si lo encuentro durante la mañana y actualizo

iOS: Y ahora qué?

El otro día caí en este artículo de Lukas Mathis (que si no habéis leído, recomiendo) y era muy interesante analizar los motivos de su cambio de un iPad por un Surface 2. Resulta curioso como muchos usuarios están experimentando, cambiando de plataforma, como en la búsqueda de un santo Grial de la productividad que les permita tener todos los pros y ningún contra.

Yo mismo me encuentro en una situación parecida con mi Nexus, donde he tenido que dejar de lado muchas de las cosas que me gustaban de iOS a cambio de ser más productivo a la hora de utilizar el móvil.

Y resulta muy curioso porque esta es una copla que no es la primera vez que escuchamos. En el post se citaba este otro post de Fraser Speirs:

I still think it’s a fair question to ask after the relative functional (if not visual) stasis of iOS 6 and iOS 7: where does iOS go from here?

At the launch of iOS 5, Scott Forstall said that Apple had undertaken an exercise to identify and remove all the missing functionality in iOS that caused people to go back to a computer. The examples he gave were creating new calendars and mailboxes. Perhaps it’s time to do that exercise again.

Hay en el aire un “TOLE TOLE” —que diría @nahumgarcia— desde iOS 5 que ha ido creciendo según la competencia avanzaba en ciertas áreas. Quizás sea todavía solo algo entre usuarios avanzados, algo que no afecta a su core business pero, sin duda es un río que cada vez suena más fuerte.

RE: Regulación del estado y visión del liberalismo tecnológico

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Comenta Antonio Ortiz sobre la nueva Ley de Crowdfunding en ‘Regulación del estado y visión del liberalismo tecnológico‘:

Lo que más me interesa de los primeros comentarios que veo desde el mundo de la tecnología es la idea de que la regulación del estado por definición es negativa – frena la innovación, “no saben”, “estropean” – mientras se defiende que la superioridad del enfoque más liberal capitalista de Sillicon Valley en el que lo mejor es dejar hacer a las compañías – grandes o pequeñas – minimizando la intervención.

Y la verdad es que me ha parecido un comentario más que acertado. Esto tiene varias caras desde las que verlo, creo. Y es que si bien es cierto que  tanto en España como en Europa las ideas enteramente liberales no son muy aceptadas, y que el estado social tiende a proteger los derechos y hacer un balance justo en ciertas situaciones, también es cierto que no han sido pocos los ejemplos en que políticos con muy poco conocimiento del medio enfangan más que aclaran (I, II, III, IV).

En mi opinión no se trata de liberalismo, no se trata de dejar al estado fuera, se trata más bien de legítima defensa ante un establishment que juega en contra del sector. Cuando ves cómo desde el otro lado te están ganando por goleada y que desde tu país los poderes públicos te ponen más zancadillas que apoyos, lo normal, lo lógico, es no quererles de por medio. En muchos casos, creo, el clamor popular dentro del sector tecnológico no es que no existan ciertas problemáticas o no haya nada que resolver, sino que se trata de un “así no”.

De verdad necesitas un portátil?

A través de Gruber, llego a este quote de Benedict Evans sobre los tablets, los PC y la oficina:

This brings us back to the mouse and keyboard that you ‘need for real work’, as the phrase goes. Yes, you really do need them to make a financial model. And you need them to make an operating metrics summary — in Excel and Powerpoint. But is that, really, what you need to be doing to achieve the underlying business purpose? Very few people’s job is literally ‘make Excel files’. And what if you spend the other 90% of your time on the road meeting clients and replying to emails? Do you need a laptop, or a tablet? Do you need a tablet as well as a smartphone? Or a laptop, or phablet? Or both?

La verdad es que me ha sorprendido no por revolucionario sino porque no había caído que para mucha gente esa todavía es una reflexión necesaria. Mucha gente sigue cargando portátiles, que más que eso son “portables”, pesadísimos de 15 pulgadas para responder el email y chequear documentos. Hace ya 4 años de la introducción del iPad al mercado (y no hablemos de los ultrabooks) para necesitar cargar un armatoste pesadísimo allá donde vayamos.

Y no es que esté en contra de los portátiles, pero si creo que en muchos casos nos deberíamos plantear para qué los necesitamos. Cuáles son nuestras tareas básicas a la hora de trabajar. Necesitamos un portátil enorme y potentísimo que podamos correr allá donde estemos, o nos conviene más un fijo con la pantalla bien grande y un ultraportátil como el Macbook Air o los ultrabooks de 10″ para las tareas en movilidad? O nos cargamos el ratón y para movilidad con un iPad nos sobra? Muchas veces tendemos a buscar un dispositivo único que nos sirva para todo y que al final nos acaba entorpeciendo en todo.

Ojito al Nokia X

Si bien los rumores de un Nokia basado en Android venían sonando con fuerza desde hace tiempo, no ha dejado ser sorprendente descubrir que eran verdad. El movimiento de Nokia ha sido inteligente y de mucha más importancia de la que pretende a simple vista. El haber seguido la misma estrategia que Amazon con el Kindle —usando el core open source de Android pero quitando toda la capa de servicios de Google y poniendo la suya propia (tienda, interfaz… Todo)— pero en el móvil no deja de ser un movimiento que por seguro Samsung y algún que otro fabricante están mirando con lupa.
Marco Arment:

There’s a good chance this will get nixed shortly by Microsoft or simply be a market flop at launch. But there’s a small chance that this might become the most interesting mobile story of the year.

No puedo estar más de acuerdo con la opinión a Arment sobre el tema. No tanto por la estrategia móvil de Microsoft sino sobre la disrupción que este movimiento puede suponer en el mercado móvil en general y en el desarrollo futuro de Android en particular. Cuando digo esto, no es en vano, sino que es bien sabido que varios fabricantes ya han estado tonteando en privado con competir directamente con Android o incluso ya están haciendo algún experimento público, como el caso de Samsung con Tizen.

La pelea por la gama de entrada

Este Mobile World Congress estamos asistiendo a la presentación de un sinfín de dispositivos low cost que intentan llegar a mercados emergentes como la india o ciertos paises de África. Resulta curioso como tras varios tímidos intentos como el Nokia Asha, el Moto G ha abierto una puerta que todos quieren cruzar. Sony, HTC, LG, Nokia (especial mención a esto, que promete novela con Microsoft)… Todos han presentado terminales que pretenden satisfacer no solo el mismo mercado, sino las mismas características que el novedoso low end de Motorola.

¿Habrá mercado para todos? Sobretodo, y viendo lo similares que son entre ellos, ¿Habrá siquiera competencia?

Liderar un equipo creativo

Hoy he leído un post que tenia acumulado en Pocket desde vete tú a saber cuando: ‘So you want to manage a product?‘. En él una chica cuenta su experiencia personal como product manager y, aunque muchas de esas cosas me las he encontrado desarrollando productos como ChaXpert o Chimp Punch, tampoco son ajenas a experiencias que he tenido trabajando con equipos creativos o multidisciplinares en agencia o grupos de trabajo de otras áreas como AERCO, etc.

“As the weeks went by, it became clear that I would not be single-handedly releasing QuickBooks into the world the way you do doves at a graduation ceremony. Instead, my job was to facilitate the right brainstorms and conversations between all those groups I had met on my first day in order to arrive at decisions influencing the launch. It was eye-opening and slightly comforting (only slightly). I didn’t need to come up with the best idea in the room. I just needed to make sure that I got the right people in the room to foster a deluge of ideas from which I could select the best one.”

Eso es algo que mucha gente no entiende sobre el trabajo creativo, que no se trata en ningún caso sobre genialidad individual, sino sobre una mezcla genial de habilidades, sensibilidades y momentum.