Ayer se presentó el tablet de Amazon: el Kindle Fire. Un  tablet basado en Android pero muy adaptado a la filosofía Amazon por un precio muy competente. Lo que de verdad me ha parecido interesante, además del precio (sólo 200 USD), es su estrategia de venta. Este análisis parte de una perspectiva muy subjetiva, y es que yo no me hubiera comprado el iPad si no me fuera útil para mi vida personal (ocio sobre todo) y profesional, y esa misma estrategia han seguido todos los que han llegado más adelante.

Amazon se ha decidido por algo mucho más a su estilo: Precio bajo y vinculado al ocio. Si vemos su vídeo promocional, hablan de libros, revistas, películas y series, juegos… Pero en ningún momento hablan de nada relacionado con el mundo profesional. Esa fórmula de contenidos y precio puede ser muy acertada a la vez que arriesgada a la hora de escalar internacionalmente, y ahí es donde surgen las dudas: ¿Cómo van a hacer para vender esos contenidos fuera de las fronteras estadounidenses? ¿Si el total no está accesible, por ejemplo en España o Italia, seguirá siendo atractivo para el usuario? Y es que, siendo como están demostrando ser los enmarañados mercados basados en derechos de autor y fronteras culturales, se torna cada vez más difícil pensar que Amazon vaya a tener capacidad de vender todo lo que promete para poder hacer del Kindle Fire un producto masivo. ¿O es que con el mercado americano tienen suficiente para rentabilizar la primera versión del gadget?

Algunos hechos:

  • Cuando pensamos en libros, vemos como a Amazon.es le ha sido imposible lanzar la tienda con la inclusión de servicio a Kindle y como en la tienda internacional los títulos en español son bastante minoritarios.
  • Libranda, aquella plataforma de la que ya no se habla tanto, y que no sé si ya se puede considerar estrellada, decidió desde un principio no hacer compatibles sus contenidos con las grandes líderes del mercado: Apple y Amazon.
  • La oferta de cine de Apple en España es abusiva en precios y falta de calidad en producto (y no es el único país europeo con esa problemática). Y no hablemos de las series, que 6 años más tarde, siguen sin venderse (o alquilarse) en la tienda patria.

Teniendo en cuenta esto, poca fé nos puede quedar en que los contenidos en los que se basa el probable éxito del Kindle Fire puedan salir de los Estados Unidos. De todas formas, esperemos que no sea así y que, al igual que con los libros, se pueda acceder a los contenidos desde la tienda internacional y en una mejor calidad sobre la que propone Apple (sólo con el añadido de subtítulos en su catálogo, podría ganar muchísimos puntos).

Hace tres meses Google+ fue lanzada como la red social que iba a desbancar a Facebook de su trono. Las primeras semanas se llenó de gente compartiendo las mismas cosas que ya compartían en Facebook y en Twitter, añadiendo a los mismos amigos… Hoy, por primera vez desde entonces, Google ha entrado en el Top10 mundial de redes sociales… por detrás de Myspace. ¿En serio? Google+ se ha convertido en la red social de gente desconocida añadiendo a gente desconocida, hablando de cuánto mola Google+ y compartiendo las mismas cosas que ya comparten en otras redes sociales.

¿Esto es lo mejor que pueden hacer? ¿Están diciendo que les llevó tres meses ponerse por detrás de MySpace y que eso es un logro?

Otra pregunta que nos podría surgir es: ¿Es esto el resultado de un crecimiento lineal o exponencial? Bueno, no. La semana pasada Google necesitó poner una enorme flecha en su página principal para atraer todo ese tráfico y se tradujo en un crecimiento del 1268% y  el paso del puesto 54 en el ranking al 8. Así que sí, como podemos deducir, esto fue un movimiento desesperado para evitar otro Google fail como fueron Google Wave o Google Buzz.

Fuentes: Google+ Is Now In The Top Ten Social Networking Sites (Business Insider)

Google Plus Traffic Went Up 1269% Last Week (ReadWriteWeb)

Hace tiempo que éste venía siendo un problema importante en Europa y, una vez más, ha quedado demostrado. El otro día Pedro Pérez, presidente de FAPAE, declaró que ya es oficial el desembarco de Netflix a España. Esto es algo que me toca especialmente la moral.

Ya no vivir en un país en el que no surjan ideas globales e innovadoras, sino que, yendo más allá, se ponen trabas a los emprendedores que quieren crear algo parecido a lo que ya existe en otros países, un ‘copycat’ en toda regla, vamos. ¿Cómo se va a innovar en un país en el que ni copiar se puede?

Hoy le meto caña a la industria audiovisual, pero no creo que sea un problema exclusivo de ellos. Se llevan años lanzando proyectos online para venta o alquiler de películas y nadie, ni la todopoderosa EGEDA con su Filmotech, ha querido poner un duro en que haya negocio posible. Ahora, tras años de trabas y trampas entre unos y otros para no llegar a ningún sitio, el sector entona el ‘Bienvenido Mr. Marshall” con la llegada de la americana Netflix. ¿De veras necesitamos a las grandes empresas americanas para poder innovar en nuestro propio mercado? ¿Tan difícil es que un sector apueste por algo suyo en lugar de pelearse por mantener sus pequeños núcleos de exclusividad o quejarse de que sus clientes les abandonen?

Esto no es opinión, sólo un tema que me indigna.

Desde hace tiempo se llevan oyendo voces pidiendo que la SGAE se convierta en entidad pública y ahora, con el tema de las detenciones y la ‘Operación Saga’, más. Creo que es un tema difícil de abordar, y que simplificarlo de esta manera no resulta nada positivo ni para los internautas, ni para los autores, ni para la sociedad en general.

Las entidades de gestión de derechos de autor tienen un fin: cobrar los derechos de sus socios intermediando entre éstos y las empresas que hacen uso de los materiales sujetos a los mismos. Esto lo explica muy bien Guionista Hastiado en su post en bloguionistas. Partiendo de esta base, las entidades de gestión de derechos no son muy diferentes, como empresa, a los agentes y demás intermediarios que actúan en la industria cultural y del entretenimiento.

Otro tema muy importante es que, pese a ser la más visible y odiada, la SGAE no es la única entidad de gestión de derechos de autor en este país, y como todos convendremos, la libre competencia es un bien muy preciado del que no se debe prescindir tan a la ligera.

Entonces, ¿Cuál es el problema con las entidades de derechos en general, y la SGAE en particular? Estamos hablando de un mercado con muy pocos agentes, casi un oligopolio e incluso rozando el monopolio técnico (aunque haya muchas entidades, unas pocas agrupan la mayoría del negocio). Es ahí donde sí debe entrar el Estado para garantizar que se cumplan unos mínimos, como ya sucede en otros mercados como la energía.

Esto, en definitiva, quiere decir que aunque esté de acuerdo en que las entidades de gestión de derechos de autor existan y en que sean empresas privadas, creo que hace falta un control mucho mayor por parte del Ministerio de Cultura, auditando y garantizando que éstos cumplan con su deber. Una mayor transparencia no puede hacer más bien a este sector tan enquistado, que nadie llegamos a entender del todo y del que no se sabe qué derechos gestionan y cuales no. Creo que una lista de socios pública, unas cuentas auditadas por el Estado y una renovación de la industria (que también es MUY necesaria) resolverían este brete y acercarían la industria cultural al siglo XXI.

Queda mucho por hacer, mucho por probar y muchos errores que cometer, pero lo que es obvio es que no se puede seguir alargando este enfrentamiento absurdo entre creadores y consumidores por una absoluta falta de innovación y una negación de la realidad que no llevan a ningún sitio.


La carrera por la internet social empezó ya hace muchos años, y Google estaba un poco vago por entonces. Cuando tuvieron la oportunidad comprando Jaiku, dejaron el proyecto hasta que se volvió inútil. Orkut, un proyecto social anterior, y el único considerado un logro, es lider sólo en Brasil y unos pocos países más. Entonces vino Google Wave, un gran lanzamiento accesible sólo por invitación, una  creación impresionante que fue… Demasiado “avanzada” para la mayoría de nosotros, los meros mortales. Otro fracaso de Google. Buzz, el último intento de la gran ‘G’ va por el camino de convertirse en otro más en este cuento.

Ahora Google lanza Google+, una idea genial sobre el papel: Simplicidad, segmentación por amigos y vídeo. Pero el problema está en que esas fortalezas no son los que el usuario normal está demandando ahora mismo. Facebook lanzó, hace ya más de un año, la capacidad de elegir la privacidad de cada mensaje por grupos de amigos y personas, y la gente simplemente no la está usando. Ofrecer a los usuarios utilidades con las que no pueden lidiar parece una ventaja muy pobre para ganar posiciones en la carrera (y más aún cuando ésta parece estar llegando a su fin). Las propiedades video tampoco es que parezcan muy útiles, en un mundo asíncrono, dejar a la gente hacer “quedadas” (siq) virtuales no parece una utilidad de masas. De hecho, tampoco es que sea una capacidad tan importante para venderla en la página principal. Es como si Google tratara de mezclar los otras compañías exitosas ya han hecho.

No soy un Google hater, de hecho soy un harduser de Gmail, Gdocs, Google Reader, etc, pero en el mundo social, Google no parece que vaya a ser la parte ganadora.

Todos pensamos que hay demasiados proyectos 2.0 sobre la mesa, podemos incluso pensar que ya difícilmente podremos ser sorprendidos. Hasta que un proyecto como Lukkom se cruza contigo. Hace tiempo estuve pensando acerca de la idea de una plataforma de networking superlocal y geolocalizada para ejecutivos, y aquí estamos, no mucho tiempo después viendo cómo otra gente ha llevado esta idea a la realidad. Lukkom es simplemente eso: una red social para profesionales geolocalizada y superlocal.

Ya sabes, el típico momento en el que estás en el aeropuerto o en el hotel, a cienes de kilómetros de casa y no conoces a nadie en la ciudad todavía (o no pueden quedar en ese momento). En ese momento abres tu Lukkom en el teléfono, buscas a alguien cerca del hotel con intereses parecidos (por ejemplo, un emprendedor buscando inversores y un hombre de negocios que quiere conocer emprendedores), le envías una invitación para conectaros, una vez aceptada, llamas por teléfono o le envías un email y os veis en el lobby. ¡Es una idea fantástica!

Vale, sí, la privacidad. Tus datos privados (como tu número de teléfono o tu email) son totalmente privados hasta que aceptas compartirlos con tu nuevo compañero ‘on the go’. Puedes ver los intereses de otras personas, en que escuela de negocios estudiaron, en que empresa trabajan… Una red de reuniones rápidas muy lograda.

Desde mi blog, sólo puedo desearles mucha suerte a sus fundadores, a los cuales conocí esta noche en Bilbao, con su grato proyecto.

Llevo unos meses reuniéndome online con emprendedores de toda Europa. IYo pensaba que ser emprendedor en España era más difícil que en otros países de Europa, y estabas equivocado. El gran problema de Europa es que no compartimos la misma lengua, y es un problema de comunicación muy serio. Si hacemos un negocio en Europa, tenemos que traducirlo al menos a 5 idiomas. Es una inversión demasiado grande para una startup.

Creo que tenemos que volvernos más colaborativos entre países (a un nivel de emprendimiento), debemos ganar más fuerza para competir con países con poblaciones mayores como Chna o Estados Unidos. Creo que deberíamos re-evaluar el modelo de negocio Europeo en lugar de pequeños modelos nacionales, Y el gran escollo es el idioma.

Esta noche tuve una idea por los clientes a los que estamos dando servicio en España: convertir Campoamor Advertising en una agencia para emprendedores a nivel Europeo. Yo suelo poner a mis clientes en contacto entre si para ayudar a crear un ecosistema útil para emprendedores. ¿Por qué no hacer lo mismo para toda Europa?

¿Has tenido una idea? Echemos un vistazo, quizás alguien está trabajando en lo mismo en Alemania y podéis unir fuerzas para crear una startup mayor en lugar de dos pequeñas startups a nivel nacional. No estoy hablando de dinero, estoy hablando del poder de las ideas y de la población a la que puedes acceder haciendo partnerships internacionales. ¿Qué pensáis sobre esto?

 

vía: mktfan

Hoy @eduo ha soltado una perla de sabiduría en Google Reader que me ha parecido muy importante de cara a tener claros los conceptos. Como en Greader se pierde todo muy rápido, he pensado que es bueno ponerlo aqui y, de paso, difundirlo un poco.

“Ves que no se posiciona todo lo bien que debería” es algo que puedes observar, pero que no debes intentar manipular. Tú no decides cómo se posiciona tu web, sino el resto del planeta. Tú lo haces lo mejor que puedes y tan correcto como sea posible, y te aseguras de hacerlo como se supone que debes hacerlo. Si no te posicionas alto puede haber muchas razones, y muchas, casi todas válidas, para que sea así.

O es que me vas a decir que hasta el más cutre y pedorro no pensaría que su web amerita salir bien posicionada?

Posicionar es un sinónimo de mentir. Lo es al cliente, porque nadie puede “posicionarte”. Lo es como concepto, porque “posicionar” es un resultado de un conjunto de reglas aplicadas, una consecuencia y, por lo tanto, algo que no se puede controlar directamente. Y es mentir al cliente, porque si lo lograses, algo dudoso y seguramente por un corto tiempo antes de que google pillase el truco y castigase el usarlo, aparecerías más relevante que cosas que realmente lo son.

SEO como concepto es algo que sucede de forma natural. Intentar trucar y manipular los algoritmos de google es como la corrupción entre el pueblo y el gobierno: Una vez que empieza ya el sistema no sirve de nada. Por eso google se pone tan cazurro con los que pilla, y por eso mismo es algo tan atractivo (como lo es ganar algo a través de un soborno).

El SEO es hacer la web bien, hacer los URLs bien, hacer los sitemaps bien. Programar el Ajax bien. Es, como dice el nombre, una optimización para el motor de búsqueda. NO ES una optimización para salir mejor en él, sino una optimización para que el buscador pueda reflejar mejor lo que ofrecemos.

Repitamos: Tú no decides si tu web se posiciona bien. Solo la haces tan bien como puedas y debería posicionarse justo donde le toca. En la mayoría de los casos, si alguien considera contratar a un “experto en SEO”, es porque donde le toca no mola, pero eso no lo hace menos correcto.

Este post es una traducción libre de este otro de Dave Trott al que llegué gracias a mi amigo Dani Seuba y que dejo aquí, en castellano, por lo inspirador que me ha parecido. Espero que lo disfrutéis.

El comandante de aviación John Cunningham estaba a cargo de un escuadrón nocturno.

Durante el bombardeo, su escuadrón derribó el doble de aviones que ningún otro escuadrón nocturno.

Todo el mundo conocía el secreto. Read the rest of this entry »

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