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El blog de Rafael P. Campoamor
Archives for posts with tag: crisis

El negro futuro de la economía Española

April 27, 10 //
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A colación de este vídeo, recomparto esta nota en Greader de @alexvega

1) ¿Cuántas veces hemos dicho estas cosas ya?

2) ¿Cuántas veces las habéis leído en los periódicos o en las teles? ¡¡Si todo va de puta madre y yo veo las terrazas llenas!!

——

* Spain is ticking-time bomb
* _Spain has a lot of payments due in June_
* 1.4 trillion $ economy
* 4th EU economy
* _Europe can’t afford bail out a country as big as Spain_

¿Qué está haciendo España para evitar la quiebra? (more…)

April 5, 10 //
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“Que se puedan perder más de 1.000 empleos de la OPEL en Figueruelas, provoca la atención de los medios de comunicación y el cierre de filas de los políticos a los que, directa o indirectamente, les afecta el posible descalabro económico y social. Que los autónomos pierdan 500 empleos diarios y 4.000 a la semana, ni asusta ni preocupa a nadie. Se ha convertido en una situación crónica, que no llama la atención ni de ajenos ni extraños”

-Lorenzo Amor, Presidente de ATA (Asociación de Trabajadores Autónomos)

Suerte dispar para las redes de blogs

February 19, 09 //
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Hoy leo en el blog de Carlos Mantero, que curiosamente escribe otro Carlos, sobre lo que se está moviendo con la blogosfera y la crisis actual. En el post aboga a la diferenciación y a la creatividad, yo estoy totalmente de acuerdo.

Pero no solo en la creatividiad respecto al contenido, sino a la forma de monetizar el proyecto. Creo que el que consiga utilizar más formas de monetizar y hacer su red algo que al anunciante le interese, será el que se salve.

Otro factor a tener en cuenta es la segmentación, hay que tratar de conseguir que esa publicidad no sea vista como tal por el lector y se convierta en información relevante más allá del AdSense. Creo que será un camino duro y en el que habrá grandes hostias, pero creo que es el camino a seguir para rentabilizar a los más rezagados y poder aumentar los ingresos de los líderes del mercado.

De todos modos no dejéis de leer el post original que me parece que da muy buenos datos.

Vía:_Suerte dispar para las redes de blogs « Mantero.net.

Salvar a Mobuzz (o de como una empresa aprovecha su masa de usuarios para salvar el bache)

November 4, 08 //
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Hoy Mobuzz.tv, la cadena de televisión on-line de Anil de Mello, nos ha despertado con una desesperanzadora petición de ayuda: Necesitan 120000€ para poder seguir adelante. No quiero hablar de gestión, ni quiero hablar de nada que no sepa de primera mano pero esto ha sido, cuanto menos, como un jarro de agua fría para la blogosfera española.

Mobuzz.tv gozaba, aparentemente, de buena salud con spots, buena masa de usuarios fieles, un gran equipo… Pero la crisis les ha dado de lleno y asi es como lo han dicho. Yo, por mi parte ya les he donado, pero porque realmente creo que es contenido de calidad, que yo disfruto a diario y que merece la pena “salvar”.

Esto es lo que nos piden los chicos de Mobuzz.

“Puedes colaborar con nosotros como te sea mas cómodo, via Paypal, por Transeferencia Bancaria, Enviarnos un cheque por correo o directamente puedes venir a nuestras oficinas, donde podemos charlar contigo.”

Y yo, por mi parte, os invito que hagais lo propio por no perder uno de los iconos más importantes de la innovación española (joder, que hasta han salido en una keynote de Steve Jobs!)

Problemas

October 27, 08 //
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“Todo problema es una oportunidad oculta”

FireFly

Via: Asier Marqués

Malos tiempos para el trabajo

October 24, 08 //
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Hoy leo en elEconomista que ONO (aquella empresa que parecía que sí, luego que no, luego volvió a parecer que sí y al final se quedó de segundona) acaba de presentar a sus sindicatos un ERE que afectará a más del 30% de su actual plantilla. Según ONO “La bajada de la actividad, la caída del consumo y la existencia de cierto nivel de penetración, junto la crisis económica son las principales causas de expedientes” lo cual tiene bastante sentido aunque dice mucho de la plana directiva de la compañía.

Hoy también un gran amigo mío me ha comentado que ha tenido que despedir al 80% de la plantilla de su empresa para poder hacer frente a la crisis y afrontar los cambios necesarios para hacerse competitivo y estar en la cresta de la ola con la nueva situación.

Yo estoy intentado ayudarle a recolocar a parte de la plantilla en otros proyectos ya que hay gente con hijos o con hipotecas que de un día para otro se han visto sin trabajo y en el peor marco posible - que, por cierto, si alguien necesita periodistas capacitados y con experiencia para teletrabajar desde Argentina, os agradecería os pusierais en contacto conmigo- . Y una cosa es tener que bajar costes y otra muy diferente ser un empresario sin escrúpulos, a la gente hay que garantizarle un futuro o, al menos ayudarla.

Estos están siendo los primeros en caer, vendrán más, pero lo que me estoy viendo es que todo este tema de la crisis acabará generando un marketplace donde los costes serán mucho más bajos de lo que estábamos acostumbrados. Lo que espero es que la incertidumbre de los mercados se vaya desvaneciendo y la cosa se vaya recolocando porque si no, andamos “apañaos”.

¿Cómo nos afecta la crisis realmente a las PYMES y startups?

October 22, 08 //
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Hoy he llegado a través de La Tejedora (el blog de Ícaro Moyano) a una entrada de Rafe Needleman, editor de Webware especializado en startups, en la que se hablaba de las cinco ventajas que una etapa de recesión brinda a los CEOs de empresas tecnológicas. El caso es que esto me ha dado por pensar que, aunque mi punto de vista siempre ha sido muy optimista respecto a la crisis, se ven dos posiciones muy enfrentadas cuando de la misma se trata.

Tenemos por un lado la postura que ya he defendido yo en más de una ocasión y luego posturas como la del bussines angel español Carlos Blanco entre otros. El tema es el de toda la vida: los hay optimistas y los hay no tan optimistas pero a donde yo quería llegar y lo que me ha hecho ponerme a escribir este post no es eso, sino el que las posiciones que se suponen encontradas, no lo son tanto y en definitiva acaban diciendo lo mismo.

Donde unos ven la oportunidad de que se reduzca la competencia, otros ven la posibilidad de fenecer. Donde unos ven la posibilidad de que se abaratarán costes, otros ven la posibilidad de los despidos (¿no son los despidos una forma de reducir costes?). Realmente, una u otra opción son igual de válidas el tema está en como te quieras tomar a situación.

Una de las mejores recomendaciones las he leído, por ejemplo, de parte de Carlos Blanco quien dice en su blog “Haz deporte o busca elementos de compensación para superar la tensión”. Tensión… ¡ Qué palabra tan fea! Y no es que no haya tensión en el plano laboral y mucha más si cabe en el papel del gestor de la empresa (excepto que seas Burger King, que sigue ganando más y más – nota: ¿es buen momento para montar una franquicia de este tipo de negocios? pero de esto ya hablaré en otro momento). Pero realmente he estado pensando en otro momentos anteriores a la crisis y la tensión (al menos la mía) siempre ha sido igual. Siempre vas a tener tensión por ganar clientes si tienes pocos o por cómo satisfacerlos si tienes demasiados.

El resultado es que los medios de comunicación no se están portando bien. La palabra crisis sale cada 3 minutos incluso en la sección de deportes. Esta postura agorera de que se acaba el mundo solo genera más de esa “tensión”, lo cual no hace más que alargar la situación haciendo que esa “tensión” se prolongue más tiempo.

Realmente la crisis nos afecta a todos. Yo pensaba hace unos meses que al sector de publicidad, marketing y relaciones públicas no nos iba a afectar puesto que se deberían de meter más activos en esta causa para que las ventas siguieran igual pero no ha sido así. Entonces, y viendo que la crisis nos va a hacer a muchos “desacelerarnos”, que diría el gobierno, o incluso cerrar en el peor de los casos y ganar mercado a posteriori gracias a todos aquellos que han tenido que cerrar por desgracia, lo mejor que podemos hacer los gestores y trabajadores de pequeñas y medianas empresas es centrarnos más que nunca en nuestra actividad y en darnos lo máximo posible a conocer con el mínimo coste ( y si es coste cero, mejor). Esto se consigue trabajando mucho las RRPP y el networking, consiguiendo partners estratégicos, aliados comerciales, clientes potenciales y, en definitiva, todo lo que podamos acaparar hacia nosotros y que, directa o indirectamente, nos genere incoming.

Pero, ante todo, nunca penséis que estáis jodidos porque cuando empiezas apensarlo, es que seguramente lo estás desde hace tiempo y el pesimismo no es la solución sino la bara de medir que debes utilizar al hacer números nada más. Y esperemos que al final, la crisis mundial y el fin del mundo que se anuncia en los medios no hayan sido para tanto :)

Aprovechar la crisis para ganar mercado

October 12, 08 //
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Me acabo de enterar vía Silicon News de que Oracle aprovechará la crisis para comprar pequeñas empresas en crecimiento. La verdad es que ya me parecía que estaban tardando en ello y es que cuando vi que los inversionistas españoles, tanto de bussines angels como capital riesgo, habían cortado el grifo me pareció la peor decisión que puede tomar alguien que se dedica a ganar dinero a costa de invertir.

Me explico: Nadie sabe mejor un inversionista que dinero parado es dinero que pierde valor cada día. Es por ello que necesitan tenerlo en multiples proyectos y bien diversificado para sacar una rentabilidad del mismo. Hay quien me dijo que seguramente se habían movido a los bonos del estado pero creo que es una pésima decisión meter dinero ahí en el momento actual por una sencilla razón: La inflación es mayor a la rentabilidad que ofrecen los bonos del estado.

Ahí es donde Oracle ha sido rápida y ha visto que es un buen momento para comprar a bajo coste empresas que de otra forma no sobrevivirían a la crisis y que, pasado este periodo, pueden darle una buena rentabilidad como inversor. Es una pena que no se hayan pronunciado al respecto de en que tipo de proyectos piensan invertir pero, vivniendo de Oracle, supongo que será en tencológicas o consultorías que sería lo que tendría sentido para aporvecharlo no solo como inversión sino como servicio interno o incluso I+D+i.

Sea como fuere, parece que han sido los primeros en ver algo que parecía obvio. ¡Bien por Oracle!

Imagen vía: (nz)dave

UPS y la innovación en un entorno estandarizado

September 16, 08 //
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Juntemos dos factores: El mercado de la americana UPS, el de la mensajería urgente; y el mercado de las web corporativas y las campañas en la red. Bien, ambos mercados son bastante conservadores y tienen una competencia voraz. Sin embargo, UPS ha sabido apostar por la innovación en tiempos de crisis y no solo ha apostado por un canal diferente, sino que ha apostado por una forma de comunicar diferente.

Atrás quedaron los sitios coporativos llenos de texto y gráficas demostrando que el anunciante es el mejor, el más guapo y el más rápido; ahora se llevan las explicaciones simples, “in plain english” que se podría decir. Es ahí donde UPS ha sabido lanzar su campaña WhiteBoard, donde se presentan sus productos en combinación entre la web y los spots de televisión, de una forma original a través de ilustraciones.

Y es que en un momento de crisis como es el actual, la innovación sale mucho más barata (en números porcentuales) si la comparamos con el resultado que se obtiene de ella en contra de una web clásica como las de sus competidores.

Vía: Bajo la Línea

La situación económica en términos entendibles

April 15, 08 //
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Hoy he leído en el blog de Nacho Giral (fundador de Atrapalo.com) un artículo extraído a su vez de algo escrito por profesor de IESE Leopoldo Abadía (presidente del Grupo Sonnenfeld) que me ha parecido francamente excelente. Y, aunque sea un tocho que se tarda un buen rato en terminar, me parece de obligada lectura para comprender cuál es la situación actual y por qué están tan difíciles las cosas.

CRISIS 2007-2008. La historia es la siguiente:

  1. 2001. Explosión de la burbuja Internet.

  1. La Reserva Federal de Estados Unidos baja en dos años el precio del dinero del 6.5 % al 1 %.

  1. Esto dopa un mercado que empezaba a despegar: el mercado inmobiliario.

  1. En 10 años, el precio real de las viviendas se multiplica por dos en Estados Unidos.

  1. Durante años, los tipos de interés vigentes en los mercados financieros internacionales han sido excepcionalmente bajos. (more…)
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