Archives for posts with tag: Emprendedores

Hoy he llegado a través de La Tejedora (el blog de Ícaro Moyano) a una entrada de Rafe Needleman, editor de Webware especializado en startups, en la que se hablaba de las cinco ventajas que una etapa de recesión brinda a los CEOs de empresas tecnológicas. El caso es que esto me ha dado por pensar que, aunque mi punto de vista siempre ha sido muy optimista respecto a la crisis, se ven dos posiciones muy enfrentadas cuando de la misma se trata.

Tenemos por un lado la postura que ya he defendido yo en más de una ocasión y luego posturas como la del bussines angel español Carlos Blanco entre otros. El tema es el de toda la vida: los hay optimistas y los hay no tan optimistas pero a donde yo quería llegar y lo que me ha hecho ponerme a escribir este post no es eso, sino el que las posiciones que se suponen encontradas, no lo son tanto y en definitiva acaban diciendo lo mismo.

Donde unos ven la oportunidad de que se reduzca la competencia, otros ven la posibilidad de fenecer. Donde unos ven la posibilidad de que se abaratarán costes, otros ven la posibilidad de los despidos (¿no son los despidos una forma de reducir costes?). Realmente, una u otra opción son igual de válidas el tema está en como te quieras tomar a situación.

Una de las mejores recomendaciones las he leído, por ejemplo, de parte de Carlos Blanco quien dice en su blog “Haz deporte o busca elementos de compensación para superar la tensión”. Tensión… ¡ Qué palabra tan fea! Y no es que no haya tensión en el plano laboral y mucha más si cabe en el papel del gestor de la empresa (excepto que seas Burger King, que sigue ganando más y más – nota: ¿es buen momento para montar una franquicia de este tipo de negocios? pero de esto ya hablaré en otro momento). Pero realmente he estado pensando en otro momentos anteriores a la crisis y la tensión (al menos la mía) siempre ha sido igual. Siempre vas a tener tensión por ganar clientes si tienes pocos o por cómo satisfacerlos si tienes demasiados.

El resultado es que los medios de comunicación no se están portando bien. La palabra crisis sale cada 3 minutos incluso en la sección de deportes. Esta postura agorera de que se acaba el mundo solo genera más de esa “tensión”, lo cual no hace más que alargar la situación haciendo que esa “tensión” se prolongue más tiempo.

Realmente la crisis nos afecta a todos. Yo pensaba hace unos meses que al sector de publicidad, marketing y relaciones públicas no nos iba a afectar puesto que se deberían de meter más activos en esta causa para que las ventas siguieran igual pero no ha sido así. Entonces, y viendo que la crisis nos va a hacer a muchos “desacelerarnos”, que diría el gobierno, o incluso cerrar en el peor de los casos y ganar mercado a posteriori gracias a todos aquellos que han tenido que cerrar por desgracia, lo mejor que podemos hacer los gestores y trabajadores de pequeñas y medianas empresas es centrarnos más que nunca en nuestra actividad y en darnos lo máximo posible a conocer con el mínimo coste ( y si es coste cero, mejor). Esto se consigue trabajando mucho las RRPP y el networking, consiguiendo partners estratégicos, aliados comerciales, clientes potenciales y, en definitiva, todo lo que podamos acaparar hacia nosotros y que, directa o indirectamente, nos genere incoming.

Pero, ante todo, nunca penséis que estáis jodidos porque cuando empiezas apensarlo, es que seguramente lo estás desde hace tiempo y el pesimismo no es la solución sino la bara de medir que debes utilizar al hacer números nada más. Y esperemos que al final, la crisis mundial y el fin del mundo que se anuncia en los medios no hayan sido para tanto :)

Hoy me ha llamado un amigo que quiere emprender un proyecto audiovisual on y off line bastante ambicioso y quería pedirme consejo y ayuda para llevarlo a cabo. Por supuesto, le he apadrinado gustoso pero el caso es que durante la conversación salio un tema que me ha parecido interesante para compartir con vosotros. Se trata de conseguir un equipo adecuado cuando estás empezando.

Mi amigo y yo somos personas muy apasionadas y cuando empezamos algo ponemos toda la carne en el asador. El problema viene, por partida doble, a la hora de completar un equipo para llevar a cabo tu proyecto. Por una parte, está el tema de encontrar un equipo de personas que sea igual de “echá pa’alante” que tú, lo cual no es fácil y además lleva mucho tiempo porque en los proyectos que están empezando la rotación suele ser bastante elevada si no tienes un buen nombre. El segundo problema que te encuentras en proyectos innovadores es el del conocimiento, y es que encontrar gente que sepa lo que se necesita para llevar adelante el proyecto resulta muy dificil y lleva bastante tiempo. De hecho, y por mi propia experiencia, durante este proceso muchas veces te toca aguantar con lo que tienes mientras continúas tu búsqueda del equipo ideal.

Por eso me parece muy recomendable utilizar dos ramas al 50%: la de las personas con experiencia en el mercado que den un punto de vista más conservador y que sirvan en parte para “encarrilar” el proyecto y la de los becarios que será de donde puedas sacar una buena fuente de creatividad e innovación después de un tiempo de coger becarios y que no sean el perfil adecuado. Porque, seamos claros, gente que sepa de algo que no se estudia en la universidad (como la web 2.0, el marketing online o, en el caso de mi amigo, la innovación multiplataforma en el terreno audiovisual) hay muy poca y cuesta mucho ficharla. Asi que con los becarios consigues “materia prima” barata y te sirve para buscar talentos sin arriesgar demasiado.

Con esto no quiero, para nada, despreciar a los becarios sino más bien todo lo contrario. Y es que un error en el que caen muchas empresas, ya sean pequeñas o grandes, de nueva creación o centenarias, es la subestimación de sus becarios como factor de crecimiento y modernización o innovación. Aunque también está claro que hace falta una parte ‘senior’ en el equipo en la que poder apoyarse para monetizar correctamente en proyecto. No sé como lo véis vosotros o si os ha sido útil pero quería prestaros esta reflexión para serviros, en lo porquito que puedo, de ayuda a todos los que me leéis.

Foto creativecommons vía sicoactiva

innocent

Cuando vivía en Londres, una de las cosas que nunca me faltaba a la hora del almuerzo una botellita de Innocent. Innocent fue una de las primeras marcas que empezó a fabricar y comercializar Smoothies en Inglaterra y de hecho es la más conocida. Los smoothies son como zumos pero de verdad, de los que te harías tú en casa si se te ocurriera hacerte un zumo de esas frutas tan raras. Citando a la Wikipedia un smoothie es:

Líquido o jugo extraído de las mejores frutas en su estado natural. No se trata de un zumo semi-artificial con una base mezclada con químicos o elaborada con deshidrataciones o concentrados. No tiene aditivos. Se coge la fruta del árbol, se tritura o se licua y se mete en una botella; así de sencillo”

El caso es que de una idea tan simple había que crear una marca y se trataba de algo que hasta el momento era muy natural y que en otros países era vendido por heladeros normales. En ese momento se tuvo que inventar una forma de vender esa marca y que tuviera gancho en una población tan difícil de vender y tan excéptica como la inglesa. Así fue como inventaron Innocent, una marca divertida y natural y a la que muchos han seguido posteriormente. Tildando a su marca de toques de humor e incluso infantiles, lograron ganarse el hueco en el mercado (yo lo compraba siempre en Marks&Spencer, una cadena de tiendas de comida muy extendida por UK) y que empresas tan grandes como Starbucks imitaran su modelo de negocio a sabiendas del mercado quese habría.

Tal es así que actualmente Innocent ha pasado de sus 3 empleados iniciales en 1999 a 275 empleados, vendiéndose dos millones de unidades por semana en 6 países diferentes, una cuota de mercado del 72% en UK durante 2008. Y es que a veces es en las cosas simples y en la manera en que se enfoquen es donde está el negocio.

Este post viene inducido por uno que leí hace unos días en Bajo La Línea

Mi amigo Fernando de Córdoba acaba de iniciar su nuevo proyecto. Se trata de Mikeka, una tienda on-line desde la que vender canastillas para bebés. Aunque, como él mismo dice, esta es la primera vez que monta una tienda on-line y esta puede tener alguna deficiencia, la cosa se puede ir mejorando según vayan evolucionando las cosas.

La verdad es que me alegra mucho ver como gente a la que aprecio se lanza a montar sus propios “saraos” en al aventura de emprender. Desde aquí os animo a que visitéis Mikeka y felicito a Fernando por esta sorpresa tan grata.

Martin VarsavskyHoy publica Martin Varsavsky que su nuevo proyecto, FON, ha recibido un premio del Hong Kong Council of Social Service “por su labor con la comunidad” según cuenta Varsavsky en su blog. La verdad es que es un logro importante para cualquier emprendedor que su idea (porque siempre parte todo de una idea y luego se hace empresa) sea considerada por otros y, en el mejor de los casos como el nuestro amigo, premiada.

Desde aquí quería felicitar a Varsavsky y a todo el equipo de FON por su labor en el campo de las comunicaciones y, a título personal ya, darle la enhorabuena por la labor que hace desde su blog que, al menos a mí, me motiva en mi día a día con mi empresa.

¡Felicidades FON!

Vía: Martin Varsavsky

P.D: Perdona Martin por el hotlinking a tu Flickr, en cuanto repare los problemas de base de datos con WP 2.5 la subo a nuestro server ACTUALIZACIÓN: Ya está solucionado!

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