Archives for posts with tag: Empresas

Me acabo de enterar vía Silicon News de que Oracle aprovechará la crisis para comprar pequeñas empresas en crecimiento. La verdad es que ya me parecía que estaban tardando en ello y es que cuando vi que los inversionistas españoles, tanto de bussines angels como capital riesgo, habían cortado el grifo me pareció la peor decisión que puede tomar alguien que se dedica a ganar dinero a costa de invertir.

Me explico: Nadie sabe mejor un inversionista que dinero parado es dinero que pierde valor cada día. Es por ello que necesitan tenerlo en multiples proyectos y bien diversificado para sacar una rentabilidad del mismo. Hay quien me dijo que seguramente se habían movido a los bonos del estado pero creo que es una pésima decisión meter dinero ahí en el momento actual por una sencilla razón: La inflación es mayor a la rentabilidad que ofrecen los bonos del estado.

Ahí es donde Oracle ha sido rápida y ha visto que es un buen momento para comprar a bajo coste empresas que de otra forma no sobrevivirían a la crisis y que, pasado este periodo, pueden darle una buena rentabilidad como inversor. Es una pena que no se hayan pronunciado al respecto de en que tipo de proyectos piensan invertir pero, vivniendo de Oracle, supongo que será en tencológicas o consultorías que sería lo que tendría sentido para aporvecharlo no solo como inversión sino como servicio interno o incluso I+D+i.

Sea como fuere, parece que han sido los primeros en ver algo que parecía obvio. ¡Bien por Oracle!

Imagen vía: (nz)dave

innocent

Cuando vivía en Londres, una de las cosas que nunca me faltaba a la hora del almuerzo una botellita de Innocent. Innocent fue una de las primeras marcas que empezó a fabricar y comercializar Smoothies en Inglaterra y de hecho es la más conocida. Los smoothies son como zumos pero de verdad, de los que te harías tú en casa si se te ocurriera hacerte un zumo de esas frutas tan raras. Citando a la Wikipedia un smoothie es:

Líquido o jugo extraído de las mejores frutas en su estado natural. No se trata de un zumo semi-artificial con una base mezclada con químicos o elaborada con deshidrataciones o concentrados. No tiene aditivos. Se coge la fruta del árbol, se tritura o se licua y se mete en una botella; así de sencillo”

El caso es que de una idea tan simple había que crear una marca y se trataba de algo que hasta el momento era muy natural y que en otros países era vendido por heladeros normales. En ese momento se tuvo que inventar una forma de vender esa marca y que tuviera gancho en una población tan difícil de vender y tan excéptica como la inglesa. Así fue como inventaron Innocent, una marca divertida y natural y a la que muchos han seguido posteriormente. Tildando a su marca de toques de humor e incluso infantiles, lograron ganarse el hueco en el mercado (yo lo compraba siempre en Marks&Spencer, una cadena de tiendas de comida muy extendida por UK) y que empresas tan grandes como Starbucks imitaran su modelo de negocio a sabiendas del mercado quese habría.

Tal es así que actualmente Innocent ha pasado de sus 3 empleados iniciales en 1999 a 275 empleados, vendiéndose dos millones de unidades por semana en 6 países diferentes, una cuota de mercado del 72% en UK durante 2008. Y es que a veces es en las cosas simples y en la manera en que se enfoquen es donde está el negocio.

Este post viene inducido por uno que leí hace unos días en Bajo La Línea

Juntemos dos factores: El mercado de la americana UPS, el de la mensajería urgente; y el mercado de las web corporativas y las campañas en la red. Bien, ambos mercados son bastante conservadores y tienen una competencia voraz. Sin embargo, UPS ha sabido apostar por la innovación en tiempos de crisis y no solo ha apostado por un canal diferente, sino que ha apostado por una forma de comunicar diferente.

Atrás quedaron los sitios coporativos llenos de texto y gráficas demostrando que el anunciante es el mejor, el más guapo y el más rápido; ahora se llevan las explicaciones simples, “in plain english” que se podría decir. Es ahí donde UPS ha sabido lanzar su campaña WhiteBoard, donde se presentan sus productos en combinación entre la web y los spots de televisión, de una forma original a través de ilustraciones.

Y es que en un momento de crisis como es el actual, la innovación sale mucho más barata (en números porcentuales) si la comparamos con el resultado que se obtiene de ella en contra de una web clásica como las de sus competidores.

Vía: Bajo la Línea

Leyendo Tallerd3 (blog genial sobre comunicación y que os recomiendo) he llegado a esta curiosa noticia. Y es que resulta que la agencia Shackleton está llevando a cabo, desde este pasado lunes, una campaña de comunicación  con todo despliegue de medios para Miravete de la Sierra, un pueblo de 12 habitantes perdido de la mano de Dios en la comarca turolense del Maestrazgo.

Para ello han lanzado cuatro anuncios en los canales de televisión digital Fox y Calle 13. Pero lo que realmente nos ocupa hoy es la web que han habilitado, desde la que se puede realizar una visita virtual al pueblo en tres dimensiones guiados por Cristóbal -un vecino del pueblo que, con 86 años y mucho desparpajo, nos guía por las calles de Miravete y nos presenta a sus 11 vecinos, sus costumbres y sus hitos-. Podemos también comprar miniaturas de los habitantes del pueblo, colaborar con el pueblo comprándoles una teja para la iglesia, reservar habitación en su hotel o en su casa rural y jugar on-line a ordeñar un cabra.

Y es que la web del “pueblo en el que nunca pasa nada” pone todos los medios a disposición de Shackleton con el objetivo de mejorar el pueblo. Preguntándole los chicos de elpaís.com a Pablo Alzugaray, director de Shackleton, se explica: “Estábamos buscando un pueblo minúsculo que no tuviera nada para hacerlo famoso. El que más nos gustó fue éste, sobre todo, por la acogida de sus habitantes cuando les explicamos la idea. Es un experimento de comunicación”. Aunque aún me reservo mis dudas de si esto guarda algún que otro interés de algún anunciante porque, siguiendo sus palabras en el País, al ser preguntado por esto mismo respondió: “No puedo decir nada. Dentro de unas semanas se podrá desvelar todo, pero el objetivo, sin ninguna duda, es dar a conocer el pueblo” – a lo que añadió – “No hay ningún objetivo malsano. No puedo desvelar más”.

Realmente, y objecciones a parte, me parece una demostración de que el marketing on-line y una buena campaña de Reláciones Públicas, bien llevada, puede ser útil para cualquier tipo de anunciante hoy en día. Y vosotros, ¿Qué pensáis de todo esto?

Vía: Tallerd3

Permanentemente conectado / Permanentemente atadoAcabo de leer un espléndido artículo en ‘The Economist’ que hablaba sobre el nuevo tipo de trabajo, que denominan “nómada” por la inexistencia de un lugar predefinido para trabajar, y la falta de necesidad de la oficina como espacio actualmente. En el artículo se entrevista a varios directivos de compañías que o bien carecen de oficina directamente, o bien disponen de la opción de trabajar on-line desde donde les plazca.

La idea del trabajador nómada, que tanto nos gusta a todos, tiene los pros de una globalización total donde (y en Blog&World mismamente ocurre) ni la ciudad ni el país son problema a la hora de contratar un trabajador. Pero es que a la vez ha creado es nueva generación de trabajadores que popularmente se denominan “CrackBerrys” que viven trabajando 24 horas al día 365 días al año.

El problema para un trabajador “nómada” es el saber cuándo acaba su jornada laboral. Para un trabajador oficinista es fácil: cuando sale de su oficina acabó de trabajar. Pero en el caso de los nómadas deja de estar tan claro el momento de apagar la BlackBerry, el portátil o el gadget que utilice para su trabajo. Es ahí donde comienza el problema de lo que algunos denominan “adicción” (aunque personalmente no estoy muy de acuerdo con eso) al trabajo y la información en cualquier instante y en cualquier lugar.

Realmente explican mucho mejor todo este tema en el artículo original pero el objetivo de este post no es explicar lo que ya dijeron otros sino comparar opiniones (como casi todos en este blog). Así que voy a empezar dando la mía: Yo creo que la información instantánea y en cualquier lugar es de lo más beneficioso para el trabajador. Permite la conciliación de la vida familiar y laboral hasta estándares que hace 10 años eran inimaginables. ¿Qué hay mejor que poder trabajar mientras disfrutas de tus hijos? En todos estos años yo he trabajado de ambas formas a la vez ya que, como muchos sabréis, no me dedico a una sola cosa (sería incapaz) por lo que algunos de mi focos requieren (no por mí decisión) del trabajo en una oficina común. Y en todos estos años he disfrutado mucho más trabajando desde el Retiro o Green Park con mi conexión 3G o desde cualquier café del centro con conexión FON o hotspots Wifi que en ninguna oficina con ataduras.

Hay quien dice, como ya he comentado antes, que el trabajo nómada ata mucho más por no tener final pero yo creo que al mismo tiempo te da muchos más momentos de relax al no tener que cumplir un horario y poder posponer 5 minutos esa tarea para disfrutar de una vista, una conversación o simplemente un rato para pensar sin más.

En definitiva yo me declaro completamente a favor del trabajo nómada y me confieso un “CrackBerry” en toda regla sin pensar que esto sea un mal hábito. Y vosotros ¿Qué pensáis de todo esto?

BlackBerry 8800Leo hoy con alegría que RIM (empresa fabricante de las BlackBerry) resiste a la desaceleración económica y sigue dando buenos resultados. Era de esperar. Algunos pensaban que las BlackBerry iban a empezar a caer en picado como ha pasado con las Palm a causa del iPhone. Pero aunque el diseño de unas y otras sea parecido (con sus teclados QWERTY y una forma bastante similar), su base es muy diferente.

Una BlackBerry actualmente tiene su propio sistema operativo (vale, Palm lo tenía hasta hace poco), necesita de un servidor especial fabricado por RIM y trabaja de un modo diferente a su competidor directo que, en este caso sería Real Mail. Muchos pueden ver todo esto como un inconveniente pero en mi opinión es la base de su éxito. Steve Jobs, CEO de Apple, dijo ya hace tiempo que “si se quiere tener el mejor software, es necesario fabricar su propio hardware” cosa que RIM ha aplicado a la perfección.

iPhoneEs cierto también que el iPhone cumple a la perfección con las exigencias de Jobs en este campo: es una hardware diseñado por Apple y corre OS X, el sistema operativo de la compañía; pero en cuestión ofimática (ya se verá con el nuevo firmware y el SDK cono sigue este tema) deja mucho que desear tanto en gestión de correo (punto fuerte de BlackBerry) como en tareas profesionales como procesamiento de textos, hoja de cálculo, etc. Pero ahí ya estoy divagando y no quiero resultar pesado. Aunque a ambas les queda mucho camino por recorrer, a día de hoy, BlackBerry sigue siendo la mejor opción para el trabajador móvil.

Vía: Silicon News

Blog Widget by LinkWithin