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Ayer quedé a tomar algo con @dgpastor por el centro, que es lo que más se parece al networking en mi vida ahora mismo. Hablando de unas cosas y otras, me empezó a dar nombres de gente nueva en la escena (o no tan nueva) y de herramientas y startups interesantes que se están presentando últimamente. Es en ese momento en el que me dí cuenta que había caído en la trampa. En el último año, me había centrado tanto en mí, mi empresa y mis clientes que había dejado de lado el networking.

Ese es uno de los grandes peligros que sufre un emprendedor: Quedarse solo. El emprendedor debe ser social por naturaleza, por muchas razones:

  1. No eres tan bueno, deja que te pregunten y te critiquen: Una de las mejores cosas que tiene el networking es que, cuando estás contando tu proyecto, la gente tiene dudas (que seguramente serán fallos tuyos de comunicación o de concepto) que luego podrás extrapolar al usuario final. Tú y tu equipo conocéis muy bien lo que vendéis, y tu gente cercana también, gente ajena al proyecto puede ser de gran ayuda.
  2. No eres un bicho raro y más gente está pasando por lo mismo que tú: Si ya es difícil ser emprendedor, cuando caes en el aislamiento se hace peor aún. La motivación en época de vacas flacas necesita muchas veces ese sentimiento de tribu, esa pertenencia a algo más grande que tú y tu proyecto. Es fácil, cuando las cosas vienen mal dadas y todo el mundo a tu alrededor hace cosas diferentes (como suele ser), caer en la auto-complacencia y la negatividad. La gente en tu situación, los demás emprendedores, pasan situaciones parecidas a las tuyas, y eso ayuda a mantener arriba la motivación para seguir.
  3. La inspiración no es para siempre: Cuando llevas algunos proyectos a tus espaldas, puedes caer en la repetición, en hacer evoluciones de teorías utilizadas en otros proyectos que no son del todo extrapolables. Un ambiente en el que ves nuevos proyectos habitualmente te ayuda a entender mejor las tendencias del mercado y qué se está haciendo.
  4. Si no estás, no existes: En un año sin networking muchas caras nuevas han aparecido y ni yo les conozco ni ellos a mí. Es muy difícil empezar de nuevo, o seguir creciendo si estás fuera de la escena. A veces cuesta (muchos nombres, muchos proyectos, mucho tiempo…), pero es parte indispensable conocer qué se cuece y quién está para poder seguir aprendiendo y seguir teniendo un nombre.
  5. Ayuda a otros, antes lo hicieron por ti: No sólo el mentorship sirve para ayudar a otros, a veces entre iguales surgen las mejores críticas y dudas y, al igual que son buenas para ti, tú tienes que formar parte de ese ecosistema y ayudar a los otros a progresar. Eso no sólo es bueno para ellos, también lo es para ti, aumentando tu amplitud de miras.

Actualización: Quiero añadir esta serie de tweets/reflexiones de @alexvega a colación del post que me parecen muy acertadas:

Y en los emprendedores de internet… suele haber, digamos, una parte de gente muy introvertida en desarrollo/creación que aprovecha fatal las conexiones, que no sabe explicar sus ideas, o que no acaba de comprender clientes, etc. No es que haya que hacer amigos en todas partes. Pero sí hay que, al menos, presentarse. Siempre. No van a llegar: ni los clientes, ni los followers ni ná de ná por tu cara bonita.

Hoy he llegado a través de La Tejedora (el blog de Ícaro Moyano) a una entrada de Rafe Needleman, editor de Webware especializado en startups, en la que se hablaba de las cinco ventajas que una etapa de recesión brinda a los CEOs de empresas tecnológicas. El caso es que esto me ha dado por pensar que, aunque mi punto de vista siempre ha sido muy optimista respecto a la crisis, se ven dos posiciones muy enfrentadas cuando de la misma se trata.

Tenemos por un lado la postura que ya he defendido yo en más de una ocasión y luego posturas como la del bussines angel español Carlos Blanco entre otros. El tema es el de toda la vida: los hay optimistas y los hay no tan optimistas pero a donde yo quería llegar y lo que me ha hecho ponerme a escribir este post no es eso, sino el que las posiciones que se suponen encontradas, no lo son tanto y en definitiva acaban diciendo lo mismo.

Donde unos ven la oportunidad de que se reduzca la competencia, otros ven la posibilidad de fenecer. Donde unos ven la posibilidad de que se abaratarán costes, otros ven la posibilidad de los despidos (¿no son los despidos una forma de reducir costes?). Realmente, una u otra opción son igual de válidas el tema está en como te quieras tomar a situación.

Una de las mejores recomendaciones las he leído, por ejemplo, de parte de Carlos Blanco quien dice en su blog “Haz deporte o busca elementos de compensación para superar la tensión”. Tensión… ¡ Qué palabra tan fea! Y no es que no haya tensión en el plano laboral y mucha más si cabe en el papel del gestor de la empresa (excepto que seas Burger King, que sigue ganando más y más – nota: ¿es buen momento para montar una franquicia de este tipo de negocios? pero de esto ya hablaré en otro momento). Pero realmente he estado pensando en otro momentos anteriores a la crisis y la tensión (al menos la mía) siempre ha sido igual. Siempre vas a tener tensión por ganar clientes si tienes pocos o por cómo satisfacerlos si tienes demasiados.

El resultado es que los medios de comunicación no se están portando bien. La palabra crisis sale cada 3 minutos incluso en la sección de deportes. Esta postura agorera de que se acaba el mundo solo genera más de esa “tensión”, lo cual no hace más que alargar la situación haciendo que esa “tensión” se prolongue más tiempo.

Realmente la crisis nos afecta a todos. Yo pensaba hace unos meses que al sector de publicidad, marketing y relaciones públicas no nos iba a afectar puesto que se deberían de meter más activos en esta causa para que las ventas siguieran igual pero no ha sido así. Entonces, y viendo que la crisis nos va a hacer a muchos “desacelerarnos”, que diría el gobierno, o incluso cerrar en el peor de los casos y ganar mercado a posteriori gracias a todos aquellos que han tenido que cerrar por desgracia, lo mejor que podemos hacer los gestores y trabajadores de pequeñas y medianas empresas es centrarnos más que nunca en nuestra actividad y en darnos lo máximo posible a conocer con el mínimo coste ( y si es coste cero, mejor). Esto se consigue trabajando mucho las RRPP y el networking, consiguiendo partners estratégicos, aliados comerciales, clientes potenciales y, en definitiva, todo lo que podamos acaparar hacia nosotros y que, directa o indirectamente, nos genere incoming.

Pero, ante todo, nunca penséis que estáis jodidos porque cuando empiezas apensarlo, es que seguramente lo estás desde hace tiempo y el pesimismo no es la solución sino la bara de medir que debes utilizar al hacer números nada más. Y esperemos que al final, la crisis mundial y el fin del mundo que se anuncia en los medios no hayan sido para tanto :)

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